車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé)
車間主任應(yīng)需負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;以下是小編精心收集整理的車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé)1
1、加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗，實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì)，按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。
3、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、人力資源狀況，提出合理建議與實(shí)施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車工等的工作。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，車間人員狀況，設(shè)備設(shè)施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定置、控制生產(chǎn)成本、并做好記錄、負(fù)責(zé)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集。對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行督促、檢查。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理相關(guān)工作
2、負(fù)責(zé)成本管控
3、負(fù)責(zé)SHE管理
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理
5、屬地管理
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。?
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。
6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
7、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。? ??
8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。?
9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
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1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配人員和物資，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證現(xiàn)場符合生產(chǎn)要求。
4、 確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程。
5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的管理工作，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。
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1. 負(fù)責(zé)主持供電車間日常管理工作;
2. 負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量、生產(chǎn)、委外等工作;
3. 負(fù)責(zé)組織完成車間規(guī)章制度編制;
4. 負(fù)責(zé)組織車間新線工程介入、單位工程驗(yàn)收工作，做好設(shè)備設(shè)施接管及新線開通工作;
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，含人員管理、質(zhì)量管理、成本、安全等方面;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，配合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置;
3、負(fù)責(zé)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備點(diǎn)檢、工藝執(zhí)行及現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢;
4、負(fù)責(zé)班組管理，人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)班組的工作積極性與現(xiàn)場組織氛圍;
5、負(fù)責(zé)車間管理中各類異常的處置。
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1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車維修門店的車間進(jìn)行管理
2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢
3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查
4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)
5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的人員培訓(xùn)
6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)