營運經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求
營運經(jīng)理需要有較強的運營管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、營銷策劃能力、良好的溝通能力;以下是小編精心收集整理的營運經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
營運經(jīng)理工作職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)項目營運工作管理;
2.負(fù)責(zé)制定項目計劃以及預(yù)算，并監(jiān)督項目營運，實現(xiàn)項目的時間計劃以及利潤目標(biāo);
3.維護(hù)日?？蛻舻狸P(guān)系，及時調(diào)整策略，預(yù)防各類客戶危機;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目營運過程中流程的合規(guī)性;
5.其他上級主管交辦的各類工作;
營運經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)商業(yè)板塊(寫字樓、自營咖啡廳、自營便利店的等業(yè)態(tài))的相關(guān)營運管理工作;
2、編制年度預(yù)算計劃并組織實施;
3、商業(yè)項目的定期巡查考核;
4、與商業(yè)物業(yè)相關(guān)商戶建立緊密的工作聯(lián)系，跟蹤商戶的經(jīng)營狀況;
5、接待處理商戶及顧客投訴，提高客戶滿意度。
營運經(jīng)理工作職責(zé)3
1、全面管理公司營運運作，制定營運長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、組織制定、修改、調(diào)整和完善部門各項管理制度;建立健全運營管理工作體系，包括：營運、倉儲、承運商、裝卸搬運、配送等;
3、制定本部門的年度工作計劃，編制并規(guī)范執(zhí)行部門年度預(yù)算;
4、監(jiān)控營運運作績效，降低物流成本;分析、研究營運運作成本，對車輛和操作等運營成本進(jìn)行有效管控;
5、負(fù)責(zé)本部門工作的運作管理，防止出現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)異常跟進(jìn)客戶服務(wù)工作。
營運經(jīng)理工作職責(zé)4
1.前期配合銷售部針對新品項目的報價支持
2.項目管理進(jìn)度，工藝文件，及各個生產(chǎn)節(jié)點的管控
3.成本管理，對涉及的人工，試產(chǎn)，生產(chǎn)過程中的費用，材料管理
4.風(fēng)險管理，關(guān)注項目進(jìn)行中的各要素的預(yù)見性把控
5.產(chǎn)品交付并協(xié)助編制相關(guān)技術(shù)文件
營運經(jīng)理工作職責(zé)5
根據(jù)公司年度工作的總體目標(biāo)，制定本科室的工作計劃，并組織實施;
根據(jù)公司年度門店拓展目標(biāo)，制定直營門店、加盟門店拓展計劃，并組織實施;
根據(jù)公司營運標(biāo)準(zhǔn)，對加盟店開展輔導(dǎo)檢查工作;
定期組織召開加盟商會議等;
完成舊加盟店的退盟、轉(zhuǎn)讓、續(xù)簽工作。
營運經(jīng)理工作職責(zé)6
1-負(fù)責(zé)商業(yè)項目的招商運營統(tǒng)籌管理。參與組織制定招商政策及制度流程。
2-參與項目可研報告編制。根據(jù)市場調(diào)研和項目規(guī)劃情況進(jìn)行項目定位及招商落地。
3-負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃的完成及團(tuán)隊建設(shè)工作。
4-收集商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策和市場信息，開展商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究。
5-負(fù)責(zé)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)品類商戶的招商工作，并負(fù)責(zé)該類商戶的日常關(guān)系維護(hù)，定期回訪及經(jīng)營狀況追蹤與主力店商戶建立戰(zhàn)略
合作關(guān)系。
6-負(fù)責(zé)商管招商的資源庫，建立以不斷豐富完善搭建商戶信息共享平臺。
營運經(jīng)理工作職責(zé)7
協(xié)助門店策劃、實施促銷活動;
協(xié)助各區(qū)域達(dá)成銷售目標(biāo);
協(xié)助門店的盈虧管理工作;
指導(dǎo)門店標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作;
門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，相關(guān)經(jīng)營工作的定向指導(dǎo);
協(xié)同各部門為門店提供運營、督導(dǎo)服務(wù);
根據(jù)門店發(fā)展情況為門店定出合理預(yù)算;
協(xié)助營運副總指導(dǎo)門店工作;
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