成本總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些

時(shí)間：2024-02-16 04:10:06 思欣20由分享

成本總監(jiān)需要具有良好的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和關(guān)系管理能力、優(yōu)秀的商務(wù)談判和合同管理能力。以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

成本總監(jiān)工作職責(zé)1

1、參與各項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算、確立與分解、并根據(jù)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)整

2、對(duì)擴(kuò)充/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制提出系統(tǒng)性建議;

3、參與項(xiàng)目施工過(guò)程中建安動(dòng)態(tài)成本的控制、包括動(dòng)態(tài)成本信息收集、匯總、分析、預(yù)警等，并向上司提交報(bào)告。

4、參與重要工程、材料設(shè)備的采購(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)文件的編制與評(píng)審。

5、協(xié)助上司對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商實(shí)力進(jìn)行考察，提出專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)。

6、上司交辦的其它工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé)2

1、健全和完善公司成本管理體系，并組織貫徹和落實(shí);

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃;負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本規(guī)范管理和過(guò)程監(jiān)控;組織公司全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;

3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫(kù)和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計(jì)管控;負(fù)責(zé)組織(開(kāi)盤后和結(jié)算后)成本評(píng)估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)典案例;

4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對(duì)專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

5、實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;

6、參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

7、與相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

8、部門管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本部門月度、季度、年度工作計(jì)劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)組織編制和審核施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算審核的工程造價(jià)公司或個(gè)人的選擇，以及委托合同的簽訂，以及復(fù)核委托的工程造價(jià)咨詢公司編制的施工圖預(yù)算;

2、負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算的審核;負(fù)責(zé)結(jié)算審核的工程造價(jià)公司以及委托合同的簽訂，以及復(fù)核委托的工程造價(jià)咨詢公司審核的結(jié)算;

3、負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，及時(shí)向公司提出成本預(yù)警;分析成本超支發(fā)生的原因，向公司提出控制成本的措施建議;

4、參加設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)有違目標(biāo)成本控制計(jì)劃的設(shè)計(jì)問(wèn)題提出意見(jiàn);

5、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等影響成本變化的價(jià)格審核;

6、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目前期投資論證過(guò)程中的工程經(jīng)濟(jì)評(píng)估測(cè)算工作;

成本總監(jiān)工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)工程過(guò)程的管理，控制動(dòng)態(tài)成本。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向公司預(yù)警。

2、負(fù)責(zé)工程/材料采購(gòu)/服務(wù)采購(gòu)的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。

3、配合采購(gòu)人員，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計(jì)價(jià)方式及工程量清單(其中設(shè)計(jì)類合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。

4、配合采購(gòu)人員完成合同條款的編制。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對(duì)簽證變更是否必要提出合理化建議。

6、負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理。

7、協(xié)同工程部參與工程管理。對(duì)設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé)5

1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂并優(yōu)化成本、招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目的執(zhí)行;

2、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)等費(fèi)用;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本目標(biāo)的審核、跟蹤、預(yù)警;

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本對(duì)標(biāo)管理工作，參與審核及過(guò)程跟蹤;

5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目各類工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決各項(xiàng)爭(zhēng)議問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本相關(guān)內(nèi)容及年度資金計(jì)劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé)6

1、目標(biāo)成本管理組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本測(cè)算工作; 組織成本策劃會(huì)及目標(biāo)成本評(píng)審工作; 組織責(zé)任成本分解，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任成本的達(dá)成情況; 組織限額設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化工作。

2、動(dòng)態(tài)成本管理組織動(dòng)態(tài)成本跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價(jià)成本管理; 預(yù)算核價(jià)、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

3、招標(biāo)合約管理組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)合約部清標(biāo)、議價(jià)、定價(jià)工作; 參與工程類合同審核;

4、工程結(jié)算管理組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計(jì)劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。

5、工程資金管理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計(jì)劃審核; 配合集團(tuán)統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作。

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理; 配合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)建立，協(xié)助集團(tuán)更新、完善各項(xiàng)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn); 組織新工藝成本專項(xiàng)研究，并推動(dòng)落地實(shí)施。

7、部門管理協(xié)助集團(tuán)建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開(kāi)展等工作; 配合集團(tuán)進(jìn)行成本管理巡查。