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成本總監(jiān)工作職責與任職要求

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成本總監(jiān)需要熟悉清單預算定額及計價規(guī)范,及招投標與合約管理;以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

成本總監(jiān)工作職責1

1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,分解、細化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務規(guī)劃,協(xié)助編制部門年度、季度、月度工作計劃及預算,并監(jiān)督計劃及預算的落實;

2、協(xié)助部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

3、審核設計變更對目標成本的影響,組織本部對項目目標成本的審核,審批目標成本的變動;跟蹤各項目目標成本執(zhí)行情況,定期組織審核項目公司成本動態(tài)報告,并提出下階段成本控制要點,為確定目標成本提供專業(yè)意見;

4、組織本部審核項目公司擬發(fā)變更、工程變更、核價及簽證索賠在時效期內(nèi)的評估;組織本部對項目乙供材料設備核價、計量報表、進度款給付、審計結算的各項復核工作;

5、組織本部審核項目結算報告;組織授權范圍內(nèi)工程預結算的各項審批工作;組織本部及條線配合完成工程審計工作及審核項目竣工決算。

成本總監(jiān)工作職責2

1、負責項目工程、設備方案的選擇及成本分析,從成本管理角度提出合理化建議;

2、組織編制結算計劃,協(xié)調(diào)和監(jiān)督預、結算計劃的執(zhí)行;

3、組織開展專業(yè)方向的工程預算、結算審核;

4、負責項目工程類招投標開標、評標工作,并提供專業(yè)意見;

5、參與材料設備、施工招標文件評審,審核本專業(yè)范圍內(nèi)的各類招標文件及合同流轉;

6、負責審核施工單位提交的付款申請,申報工程款及材料設備款的支付;

7、現(xiàn)場核實重大簽證變更事項;

8、定時開展動態(tài)成本跟蹤與分析,跟進成本執(zhí)行情況,及時修訂補充說明;

成本總監(jiān)工作職責3

1、負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立,完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2、組織建立和完善公司成本管理體系;

3、組織公司各項成本調(diào)研,督導成本管理人員建立和完善成本信息庫;

4、負責指導各項目進行成本測算工作,組織制定項目目標成本;

5、組織分析項目動態(tài)成本信息,提出目標成本調(diào)整建議。

成本總監(jiān)工作職責4

1、建立公司成本核算體系,進行有效的內(nèi)部成本控制;

2、負責對成本核算體系的評估、分析和改進;

3、制定招標計劃、合同計劃和工程成本計劃;

4、組織編制項目成本指標,監(jiān)控動態(tài)成本,提出預警;

5、組織和指導工程成本核算分析與控制和竣工決算;

6、協(xié)助參與招投標工作,指導合約經(jīng)理或造價工程師編制招標文件,審核相關內(nèi)容;

7、編制項目成本調(diào)研和分析報告;

8、組織學習項目管理規(guī)劃;

9、負責部門內(nèi)部的人員招聘、培訓、工作任務安排、績效考核、業(yè)務指導等。

成本總監(jiān)工作職責5

1、協(xié)助領導部門管理

2、協(xié)助成本管理體系建設

3、目標成本及動態(tài)成本管理

4、成本分析及效益評估

5、合作供方選擇與管理

6、負責區(qū)域公司全成本管理工作、績效考核

7、其他配合工作

1)參與工程類招標文件與合同標準文本的擬定。 2)參與招標文件評審,負責編制招標文件商務標,審核本專業(yè)范圍內(nèi)的各類招標文件、合同流轉。 3)參與開標、評標,并提供專業(yè)意見。 4)負責審核工程類進度款和工程類結算。

成本總監(jiān)工作職責6

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、負責成本策劃,確定成本總控指標;

3、負責成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4、編制成本管理動態(tài)評估報告,提供相關財務管理信息及建議。

成本總監(jiān)工作職責7

1、目標成本管理:組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織目標成本評審工作。

2、動態(tài)成本管理:組織動態(tài)成本跟蹤,實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標成本結轉、追加調(diào)整工作; 銷售定價成本管理; 預算核價、進度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

3、招標合約管理:組織招標清單及清單標底工作; 協(xié)助招標清標、議價、定價工作。

4、工程結算管理:組織成本賬結及賬結更新; 統(tǒng)籌結算計劃、工程合同結算工作; 組織項目成本后評估。

5、部門管理:協(xié)助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議,及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負責區(qū)域成本管理團隊管理、培訓規(guī)劃及開展等工作; 配合集團進行成本管理巡查。


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