成本管理需要熟悉各項(xiàng)土建成本經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，有獨(dú)立編制、審核房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算的能力，以下是小編精心收集整理的成本管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本管理工作職責(zé)1

一、各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)成本管理

1.根據(jù)新簽合同更新動(dòng)態(tài)成本，注意合同范圍，合同費(fèi)用;

2.根據(jù)新的簽證和變更更新動(dòng)態(tài)成本，注意工程變更單、簽證單對(duì)應(yīng)的合同;

3.根據(jù)已發(fā)生費(fèi)用更新動(dòng)態(tài)成本，注意統(tǒng)計(jì)當(dāng)月、累計(jì)年和累計(jì)發(fā)生費(fèi)用;

4.根據(jù)項(xiàng)目最新信息更新動(dòng)態(tài)成本其他費(fèi)用，注意項(xiàng)目信息收集和整理;

5.每月根據(jù)動(dòng)態(tài)成本更新內(nèi)容編制成本月報(bào)。

二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)成本制作、成本分析、成本專題會(huì)議資料準(zhǔn)備等工作

成本管理工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理，包含成本風(fēng)險(xiǎn)管控與成本優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本管理，包含動(dòng)態(tài)成本跟蹤與ERP日常監(jiān)控;

3、負(fù)責(zé)過程造價(jià)管理，現(xiàn)場簽證、收方、設(shè)計(jì)變更，工程結(jié)算;

4、新業(yè)務(wù)成本研究，成本標(biāo)準(zhǔn)化完善。

成本管理工作職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌成本管理工作，組織策劃成本目標(biāo)及管理措施;

2、分解項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

3、負(fù)責(zé)組織概算、施工圖預(yù)算的編制、審核、調(diào)整及配合概預(yù)算報(bào)批工作;

4、項(xiàng)目的分包工程及材料設(shè)備考察評(píng)價(jià)審核工作;

5、牽頭組織項(xiàng)目的工程合同談判及合同簽訂工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)系單等經(jīng)濟(jì)文件的組價(jià)審核工作;

7、通過設(shè)置成本臺(tái)帳,動(dòng)態(tài)跟蹤，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

8、負(fù)責(zé)工程付款的審核及組織協(xié)調(diào)決算的工作;

9、協(xié)助建立成本管理信息系統(tǒng)，健全成本管控體系。

成本管理工作職責(zé)4

1. 綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo)，運(yùn)用設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、責(zé)任成本分析等工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);

2. 合同成本管理，配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性價(jià)比化，并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

3. 項(xiàng)目成本管理，含項(xiàng)目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價(jià)格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場指令單審批等;

4. 資金計(jì)劃管理，編制全面的季度、月度滾動(dòng)資金計(jì)劃， 確保年度資金計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn);

5. 造價(jià)研究，共享總部、區(qū)域及一線造價(jià)研究成果，創(chuàng)新性的開展各類成本專題研究，實(shí)現(xiàn)成本專業(yè)價(jià)值。

成本管理工作職責(zé)5

1、根據(jù)總公司管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

2、統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

3、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià);

4、參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

5、材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

6、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;

7、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí);

8、收集主要競爭對(duì)手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

成本管理工作職責(zé)6

1、控制項(xiàng)目的成本造價(jià)，確保成本造價(jià)控制在施工圖預(yù)算及各子項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi);

2、組織編制招標(biāo)工作計(jì)劃并實(shí)施，滿足工程進(jìn)度需要并降低成本;

3、審核工程的預(yù)結(jié)算、成本結(jié)算工作，確保造價(jià)和結(jié)算的準(zhǔn)確性;

4、組織分析項(xiàng)目的成本支出，為財(cái)務(wù)核算分析提供參考數(shù)據(jù)。

成本管理工作職責(zé)7

1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);

2、 監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場簽證;

3、 負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算;

4、 協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作;

5、搭建和優(yōu)化成本管控及采購管理體系;

6、對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);

7、持續(xù)優(yōu)化成本核算，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制

8、負(fù)責(zé)工程材料、社保的市場調(diào)研，組織工程材料、設(shè)備供方考察，組織具體采購實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)采購過程監(jiān)督，現(xiàn)場問題協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)招標(biāo)采購方面各類工作數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。