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成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容

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成本管理需要工作細致、嚴謹,具備較強人際溝通和協(xié)調(diào)能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力、判斷和決策能力,以下是小編精心收集整理的成本管理工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

成本管理工作職責(zé)1

1、目標成本的編制、分解、執(zhí)行管控與調(diào)整

2、拿地投資成本測算,編制項目開發(fā)初步預(yù)算書

3、設(shè)計深化圖紙預(yù)算審核,保證在不超目標成本的情況下進行

4、項目現(xiàn)場所發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析

5、項目預(yù)算、結(jié)算審核,做好成本把關(guān)

6、項目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進行歸檔整理

7、項目成本反饋總結(jié),及時準確的反映項目動態(tài)成本在滿足功能與效果的前提下,提出合理的控制造價的意見與建議

8、成本管理工作的定期總結(jié)與匯報

9、配合招采工作

10、完成上級交辦的其他工作

成本管理工作職責(zé)2

1. 負責(zé)項目(全周期)目標成本控制計劃編制、報批、管理;

2. 協(xié)同相關(guān)部門進行限額設(shè)計管理,根據(jù)設(shè)計圖紙編審初步設(shè)計概算;

3. 獨立進行預(yù)結(jié)算管理,完成預(yù)算(標底)、結(jié)算編制與審核;

4. 統(tǒng)籌實施動態(tài)成本管理,編制(全周期、年度、月度)資金計劃,做好各類付款審核以及設(shè)計變更簽證、采購成本控制工作;

5. 參與采招工作及合同談判。

成本管理工作職責(zé)3

1、 搭建成本管理體系,建立和持續(xù)完善成本管理制度,落地推廣;

2、建立目標成本管理體系,統(tǒng)籌監(jiān)控動態(tài)成本,過程預(yù)警管理;

3、業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)籌把關(guān)復(fù)核審核包括清單編制、預(yù)結(jié)算審核、產(chǎn)值審核、簽證變更等;

4、 統(tǒng)籌收集過程數(shù)據(jù),建立并完善數(shù)據(jù)庫;

5、合同相關(guān)成本條款把控及修編;

6、獨立處理結(jié)算談判相關(guān)經(jīng)驗;

成本管理工作職責(zé)4

1、 編制/審核標底、招標文件、招標、負責(zé)商務(wù)清標、參與商務(wù)談判

2、 編制土建工程目標成本、動態(tài)成本執(zhí)行情況分析,對土建工程目標成本偏差進行分析和預(yù)警,以保證動態(tài)成本可控

3、 負責(zé)土建工程變更簽證審核、合同結(jié)算審核。

4、 收集、整理公司范圍土建工程成本、價格信息,完善相關(guān)成本數(shù)據(jù)庫。

5、 領(lǐng)導(dǎo)交代的日常相關(guān)工作

成本管理工作職責(zé)5

一、各自負責(zé)范圍內(nèi)動態(tài)成本管理

1.根據(jù)新簽合同更新動態(tài)成本,注意合同范圍,合同費用;

2.根據(jù)新的簽證和變更更新動態(tài)成本,注意工程變更單、簽證單對應(yīng)的合同;

3.根據(jù)已發(fā)生費用更新動態(tài)成本,注意統(tǒng)計當(dāng)月、累計年和累計發(fā)生費用;

4.根據(jù)項目最新信息更新動態(tài)成本其他費用,注意項目信息收集和整理;

5.每月根據(jù)動態(tài)成本更新內(nèi)容編制成本月報。

二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成各自負責(zé)范圍內(nèi)的目標成本制作、成本分析、成本專題會議資料準備等工作

成本管理工作職責(zé)6

1、負責(zé)目標成本管理,包含成本風(fēng)險管控與成本優(yōu)化;

2、負責(zé)動態(tài)成本管理,包含動態(tài)成本跟蹤與ERP日常監(jiān)控;

3、負責(zé)過程造價管理,現(xiàn)場簽證、收方、設(shè)計變更,工程結(jié)算;

4、新業(yè)務(wù)成本研究,成本標準化完善。

成本管理工作職責(zé)7

1、根據(jù)公司項目定位和項目方案,制定項目標桿成本;

2、運用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進行項目動態(tài)成本控制,整理工程成本總結(jié)分析報告;

3、評估項目成本執(zhí)行情況,對項目成本超支的風(fēng)險進行評估,及時與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);

4、項目進度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核;

5、按照項目定位、市場回報合理定標,細化項目成本控制性指標;

6、運用信息化手段控制及進行項目的后評估分析。

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