生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（12篇）

時間：2022-08-29 18:53:19 思欣4594由分享

生產(chǎn)經(jīng)理需要有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、市場拓展能力。踏實(shí)勤奮、心態(tài)積極、抗壓力強(qiáng)。今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)，我們一起來看看吧！

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇1

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)過程、控制生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的推行;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

8、負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的管理

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇2

1. 遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。

2. 部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。

3. 參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

4. 與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。

5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。

6. 與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會，持續(xù)提升。

7. 部門SOP的編寫與完善。

8. 公司或直屬上級臨時安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇3

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計(jì)劃并推動實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);

3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;

6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;

7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;

8、負(fù)責(zé)對重大生異常及時進(jìn)行整改與落實(shí);

9、負(fù)責(zé)定組織對部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評估;

10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報告;

11、總經(jīng)理交辦的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇4

1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動。

2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4.發(fā)生異常時，會及時對生產(chǎn)一場做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并會提出合理化建議。

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施，也會做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃。

6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量

7.負(fù)責(zé)班組長及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績效考核，考勤處理，班組排班。

8.7S 的持續(xù)改善

9.擔(dān)任部門內(nèi)審員工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇5

①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;

②根據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和計(jì)劃;

③組織實(shí)施各項(xiàng)改善活動，督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按計(jì)劃完成;

④做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;

⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;

⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;

⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;

⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;

⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇6

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇7

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單100%交付。

2、對安全生產(chǎn)隱患及時處理，做出相應(yīng)預(yù)案。

3、對生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。

4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對合理化建議加以分析，論證;及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

5、定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況，保證計(jì)劃的順利完成;

2、與其他部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證按期完成訂單;

3、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利高效完成;

4、規(guī)范車間的5S運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法，提高效率、降低成本;

5、制定、完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及要求;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工管理，安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇9

1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3.保證能按照計(jì)劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

4.與供貨商商議原料價格，為企業(yè)最大限度減少成本;

5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理.工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇10

1、保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、調(diào)控生產(chǎn)原輔物料;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物品的供應(yīng)保障;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量抽檢、跟蹤襯底使用情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量驗(yàn)證，對產(chǎn)成品進(jìn)行分析;

4、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)車間月度原材料消耗上報結(jié)算中心，配合結(jié)算中心相應(yīng)工作;

5、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、考核;

6、負(fù)責(zé)ISO體系文件編寫與運(yùn)行。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇11

1、負(fù)責(zé) 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理體系;

2、建立生產(chǎn)中心預(yù)算并控制預(yù)算的執(zhí)行合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及人員配置降低生產(chǎn)成本;

3、督促做好各生產(chǎn)廠質(zhì)量管理工作嚴(yán)格按照國家食品安全的要求組織生產(chǎn);

4、依據(jù)營運(yùn)銷售需求規(guī)劃產(chǎn)能實(shí)施產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效能或使其通過現(xiàn)有工廠改造及代工滿足需求;

5、組織制定成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理有節(jié)奏地實(shí)施成本控制管理建立成本控制體系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇12

(1)負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理，

(2)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部營業(yè)組確定客戶貨品需求計(jì)劃、訂單;

(3)負(fù)責(zé)組織資源有效果、有效率的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)管理目標(biāo)。

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