預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容
預(yù)算管理需要具備較強的邏輯思維能力、分析與解決問題的能力、溝通與協(xié)作的能力和學(xué)習(xí)能力。以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算管理工作職責(zé)1
1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。
2. 實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。
3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。
4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。
5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運營分析會。
6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。
8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理工作職責(zé)2
1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;
2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)
3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?
4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。包含：
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算
(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?
5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;
6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實際情況;
7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等情況，動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進(jìn)行重點關(guān)注，并形成分析報告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。
預(yù)算管理工作職責(zé)3
1. 對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析
2. 對公司成本費用資金進(jìn)行分析
3. 按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)
4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告
5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，做出比較分析
6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析
預(yù)算管理工作職責(zé)4
1、根據(jù)集團要求，及時有效下達(dá)預(yù)算通知和要求，并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算編制;
2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;
3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求，平衡各責(zé)任主體或成本中心的利益;
4、深入分析業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法;
5、通過經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營管理中存在的問題，組織相關(guān)部門或單位進(jìn)行分析、討論和有效解決。
預(yù)算管理工作職責(zé)5
1、 參與投資項目全過程，組織開展財務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險揭示，篩選過濾風(fēng)險級別，提出解決方案。
2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財務(wù)相關(guān)事項、邏輯及表述出具意見。
3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。
4、參與項目運營管理工作。
5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。
6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗總結(jié)案例分享。
7、其他財務(wù)管理的理相關(guān)工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫和開發(fā)成本分析模型和工具;
2、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)核算，分析報價和目標(biāo)價的差異，尋找潛在降價空間;
3、負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本管理，監(jiān)控項目相關(guān)財務(wù)信息;
4、負(fù)責(zé)開發(fā)成本管理相關(guān)政策、流程管理，產(chǎn)品成本的預(yù)測能力建設(shè)。
5、完成其他臨時性工作任務(wù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)7
1. 參與編制公司中長期預(yù)算及年度預(yù)算;
2. 動態(tài)跟蹤年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;
3. 參與編制公司財務(wù)管理分析報告;
4. 動態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;
5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;
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