預算管理工作職責描述
預算管理需要熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等財務管理流程;對數(shù)據(jù)敏感，具有較強的財務分析能力。以下是小編精心收集整理的預算管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預算管理工作職責1
1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關工作，維護公司合并財務報表內控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則
3、財務前置：公司內股權投資、股權變動類事項審批，資產管理產品并表管理和關聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務處理和披露影響
4、提供公司內外財務數(shù)據(jù)需求
預算管理工作職責2
1、結合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務預算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;
3、受理預算調整申請，并對申請進行初審，并提出預算調整建議;
4、按照領導審批意見，調整原預算目標;
5、負責監(jiān)控公司年度、季度、月度財務預算的執(zhí)行情況，確保預算目標的完成;
6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預算預警;
7、定期分析各部門預算執(zhí)行情況，編制《預算執(zhí)行差異分析報告》。
預算管理工作職責3
1、負責公司年度預算編制及月度分解;
2、負責月度預實分析及同比分析;
3、負責N+X預測編制;
4、負責準備董事會、專題會預算相關材料;
預算管理工作職責4
1、建立公司預算編制體系，為預算編制建立相應的流程
2、做好年度預算編制前期準備工作
3、匯總、審議各部門編制的預算
4、根據(jù)各項預算編制年度利潤表、資產負債表
5、對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析
6、上級安排的其他事項
預算管理工作職責5
1、項目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負責項目概算、預算、核算管理，項目分析報告 (實際，預測，預示分析);
4、支持項目經理和項目團隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調，預算調整，時間計劃管控等);
5、通過成本動因分析，進行項目成本控制;
6、負責項目財務分析，提出財務改進建議和風險預警，支持項目管理決策;
7、項目財務支持和項目資金管理;
8、支持公司財務主管匯總公司財務報表(實際，預測，預示分析)。
預算管理工作職責6
1、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條目和承包文件，并做好合同交底任務。
2、熟悉施工現(xiàn)場生產進度，每月編制本月施工生產計算報表、依據(jù)下月生產進度方案編制下月施工預算。
3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預算價格明細表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進度產值，進行進度成本報審。
4、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。
預算管理工作職責7
1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預算。
2. 實時管控預算執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行異常預警并分析反饋風險點。
3. 按月出具事業(yè)部級預算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。
4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預算執(zhí)行相關報表。
5. 每月組織事業(yè)部預算達成差異及其運營分析會。
6. 與營銷中心、生產中心、種雞事業(yè)部業(yè)務部門、財經管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務數(shù)據(jù)構建全面預算分析模型。
7. 負責事業(yè)部財經日常工作、負責事業(yè)部財經日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務處理工作。
8. 負責事業(yè)部整體成本分析管理。
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