土建主管工作職責(zé)都有哪些
土建主管需要具有良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)溝通能力、現(xiàn)場控制與管理能力強。以下是小編精心收集整理的土建主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
土建主管工作職責(zé)1
1、 負(fù)責(zé)施工過程中土建專業(yè)的施工質(zhì)量和進度管理，協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、分包等外部單位關(guān)系，定期檢查施工單位履約情況;
2、 根據(jù)公司運營計劃，調(diào)動內(nèi)外部資源，對項目運營節(jié)點負(fù)責(zé)，編制項目建設(shè)施工進度計劃;
3、 能發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時處理工程進行過程中所發(fā)生的本專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，并審核有關(guān)變更內(nèi)容;
4、 組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單;
5、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
土建主管工作職責(zé)2
1、現(xiàn)場施工管理，參與施工單位的現(xiàn)場管理工作;
2、工程質(zhì)量管理，按施工驗收規(guī)范及公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織對各分部、分項工程的土建質(zhì)量的嚴(yán)格控制;
3、工程進度管理，負(fù)責(zé)審核土建施工計劃，并對施工單位的施工進度進行監(jiān)控，對工程進度進行動態(tài)管理;
4、采購實施，參與進場土建材料的驗收工作，配合甲供材料設(shè)備進場的接收交付及質(zhì)量檢驗;
5、完成上級交辦的其他工作。
土建主管工作職責(zé)3
1.組織編制、實施所分管部分的工程進度計劃，并監(jiān)督落實;
2.協(xié)助工程副總及工程經(jīng)理推動機電、土建工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強化管理制度的執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)所分管工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;
4.負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計，主持組織施工圖紙技術(shù)交底會;
5.組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作;
6.負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作;
7.負(fù)責(zé)制訂所分管工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
土建主管工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定各項管理制度;
2、組織落實簽訂的施工合同，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);
3、組織編制項目質(zhì)量控制計劃、項目管理實施規(guī)劃，并監(jiān)控施工單位對人力、物力進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作;
5、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，進行土建工程概預(yù)算;
6、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價;
7、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。
土建主管工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明的把控，處理本專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將設(shè)計意圖傳達至施工、監(jiān)理方，對分管工程進行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題及時督促整改。
2、負(fù)責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗收，協(xié)助組織其他階段性驗收工作，并做好記錄。
3、負(fù)責(zé)分管工程的進度檢查和控制，按照既定工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施。
4、負(fù)責(zé)分管工程的各項招標(biāo)工作。
5、配合成本材料部做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。
6、部門安排的其他工作。
土建主管工作職責(zé)7
1.監(jiān)督施工單位按圖紙及施工規(guī)范要求施工，對監(jiān)理審批施工單位的施工方案熟悉，提出方案中的不足和解決措施;
2.熟悉項目總施工進度計劃節(jié)點，并將相關(guān)節(jié)點工作進行月計劃、周計劃分解，編制所管區(qū)域的周期控制計劃，監(jiān)督施工單位執(zhí)行落實;
3.負(fù)責(zé)對圖紙會審中產(chǎn)生的問題，在滿足設(shè)計要求的使用功能的前提下，結(jié)合工程實際情況，審核并建議修改圖紙會審紀(jì)要，達到降低成本的目的。
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