工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)【7篇】
工程項(xiàng)目主管需要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，能夠處理工程中技術(shù)問(wèn)題，以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1
1 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司項(xiàng)目工程的營(yíng)銷計(jì)劃與目標(biāo)，并貫徹執(zhí)行;
2 有效貫徹公司銷售政策，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，幫助指導(dǎo)各經(jīng)銷商工程項(xiàng)目的報(bào)備、投標(biāo)，完成公司銷售目標(biāo);
3 能獨(dú)立開(kāi)發(fā)、開(kāi)展工程項(xiàng)目的銷售，進(jìn)行方案撰寫(xiě)，進(jìn)行工程項(xiàng)目報(bào)備、投標(biāo)、談判，合同的簽訂;
5 科學(xué)合理維護(hù)客戶關(guān)系穩(wěn)定;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。
2、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實(shí)施。
3、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計(jì)劃， 組織編制季(月) 度施工計(jì)劃， 包括勞動(dòng)力、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃， 在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。
4、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向供應(yīng)商提供項(xiàng)目資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、 注意事項(xiàng)等交底;組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收;對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
7、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收所需材料制作和報(bào)審，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收至合格完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
8、建立健全工作聯(lián)系，與政府主管部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等外部單位保持良好的關(guān)系。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3
1、協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃;
3、掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，協(xié)助協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工問(wèn)題;
4、協(xié)助與政府職能部門(mén)、工程承包商及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4
1、對(duì)工程人員的施工安全文明、崗位技能、服務(wù)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育;
2、協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，培養(yǎng)和甄選團(tuán)隊(duì)成員;
3、協(xié)助部門(mén)完成施工標(biāo)準(zhǔn)和管理工作，控制工程成本等。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理;
2.項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目組成員名單，每個(gè)build召開(kāi)廠內(nèi)啟動(dòng)會(huì)議，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)
間;
3.項(xiàng)目實(shí)施：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測(cè))按期到達(dá)或達(dá)成，達(dá)成客戶需求;
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，推動(dòng)工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率，
確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);
5.項(xiàng)目組成員管理:制定項(xiàng)目成員KPI，每個(gè)build結(jié)束后評(píng)估項(xiàng)目組成員績(jī)效;
6.風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防及時(shí)highlight風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
7.組織PDT成員定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，Review項(xiàng)目進(jìn)度，Build結(jié)束后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，追蹤改善措施
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6
1、 協(xié)助核實(shí)施工單位在工程中使用的材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)證明文件，并組織做好抽查試驗(yàn)工作和見(jiàn)證工作。
2、 協(xié)助審查施工單位報(bào)送的工程月報(bào)表，審核工程量，簽署意見(jiàn)，按審批程序交主管和部門(mén)經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。
3、協(xié)助項(xiàng)目?jī)?nèi)的各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司組織本項(xiàng)目的定期工程例會(huì)。
4、 協(xié)助督促落實(shí)各承建(包)單位在施工全過(guò)程的資料整理工作，在單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收中要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行核查。協(xié)助做好有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料工作和結(jié)算工程量核對(duì)工作。
5、協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人組織月、季、年度檢查。并跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施情況向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
6、完成上級(jí)安排的其他工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)制定電力配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織施工管控;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期投標(biāo)、預(yù)算文件編制;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、實(shí)施管控，工程調(diào)度安排，安全生產(chǎn)管理工作;
4、熟悉電力配電項(xiàng)目建設(shè)流程，熟悉運(yùn)用電力造價(jià)軟件進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算文件編制;
5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
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