生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)【7篇】
生產(chǎn)部長(zhǎng)要求具備企業(yè)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)交貨
2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對(duì)策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問(wèn)題真正解決
3、生產(chǎn)線(xiàn)的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低
4、健全車(chē)間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶(hù)要求
5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無(wú)重大安全事故
6、推行及落實(shí)績(jī)效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)2
1、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作;
2、負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料包材采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查保健食品、食品、醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及生產(chǎn)工藝規(guī)程及各種操作規(guī)程在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全部安全生產(chǎn)管理工作，做好人員安全、設(shè)備安全，定期組織檢查并做到及時(shí)解決。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)3
1)、按計(jì)劃及工藝要求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。
2)、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問(wèn)題的解決。
3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程制造成本的控制、各種損耗的控制。
4)、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)環(huán)境及場(chǎng)所的維護(hù)。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;
2、制訂部門(mén)人員編制，資金預(yù)算，制定本部門(mén)工作流程;
3、掌控本部門(mén)資源使用，負(fù)責(zé)部門(mén)紀(jì)律督導(dǎo);
4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);
5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷(xiāo)售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;
8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;
9、及時(shí)完成本部門(mén)的周、月報(bào)等;
10、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)5
1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷(xiāo)售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司各車(chē)間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識(shí)等方面的管理和組織培訓(xùn)。對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車(chē)間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。
5、分管現(xiàn)場(chǎng)保溫施工作業(yè)的管理。
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評(píng)比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門(mén)人員的業(yè)績(jī)和績(jī)效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對(duì)其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)管轄部門(mén)人員有建議任免權(quán)。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)6
1.根據(jù)公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及考核要求，組織制定相關(guān)的各類(lèi)實(shí)施計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)計(jì)劃等)，并實(shí)施檢查，督促、監(jiān)督落實(shí)情況;
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)的組織、安排與調(diào)度，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)所需的各類(lèi)資源，解決出現(xiàn)的各類(lèi)重要問(wèn)題;
3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;
4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)的實(shí)施與組織管理;
6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)支持工作。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)7
1、 負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定并實(shí)施安全管理辦法，以及安全培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶(hù)驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;
3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時(shí)，優(yōu)化各部門(mén)之間的工作流程; 4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);
5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算，每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類(lèi)進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;
6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供次月物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃于供應(yīng)部;
7、部門(mén)所屬人員的考核和獎(jiǎng)懲;
8、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)【7篇】相關(guān)文章：
★ 生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)【7篇】
★ 生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)職能7篇
★ 車(chē)間主任工作職責(zé)2020職責(zé)【7篇】
★ 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)精選7篇