生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍
生產(chǎn)主管要求工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。
3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。
4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。
5、定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患。
6、對(duì)危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理
2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范
3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)
4、能吃苦耐勞、服從公司的安排
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1 滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);
2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、全面管控生產(chǎn)部門(mén)的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;
4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;
6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫(xiě)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào);
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報(bào)告;
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;
4. 負(fù)責(zé)對(duì)員工的車(chē)間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);
5. 貫徹落實(shí)工廠和車(chē)間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);
6. 對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，異常情況的處理及向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況;
7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;
8. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)分管車(chē)間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間實(shí)際情況，對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);
3、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;
4、本車(chē)間年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施執(zhí)行，下屬績(jī)效的考核及提升;
5、本車(chē)間制度、流程的完善，編寫(xiě)和修改;
6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;
7、對(duì)生產(chǎn)物料成本、人工成本、項(xiàng)目流程管理成本管控;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法，并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實(shí)業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;
⑵負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫(kù)驗(yàn)收工作;
⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)施監(jiān)督考核;
⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，并對(duì)質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議，制定有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，組織實(shí)施，驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施的有效性;
⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各類(lèi)檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對(duì)查出的有關(guān)問(wèn)題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實(shí)的監(jiān)督，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);
⑹傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)指示及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);
⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專(zhuān)題會(huì)議;
⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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