生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2020合集集錦
生產(chǎn)主管要求熟悉掌握產(chǎn)線物料控制、計劃交付、良率控制具體改善事項。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
(1) 負責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。
(2) 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。
(3) 負責(zé)安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
(4) 負責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護、保養(yǎng)和管理工作。
(5) 負責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
(6) 負責(zé)下屬崗位的績效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。
(7) 負責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
(8)負責(zé)識別本區(qū)域的危險源，環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
一、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);
二、建立完善務(wù)各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進現(xiàn)場管理，確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;
三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
四、負責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計劃;
五、執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
一、有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
二、工作內(nèi)容：
一) 生產(chǎn)工作：
1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、 生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。4、 定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
二) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：
1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，
三) 安全作業(yè)：
1、 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、 指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作。
3、 定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估
2、負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制
3、負責(zé)生產(chǎn)物料的審批
4、負責(zé)產(chǎn)品庫存的備貨
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、協(xié)助上級管理人員進行日常工作及員工的管理;
2、跟進生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度，能做日常工廠生產(chǎn)項目計劃安排;
4、了解工廠物流各項基礎(chǔ)管理工作，培訓(xùn)新員工;
5、按規(guī)定計劃進度完成生產(chǎn)項目產(chǎn)量，保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進行;
6、對本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費、人工成本等)控制負責(zé);
7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備進行設(shè)備保養(yǎng)和維護，對員工不定期進行安全教育，保證安全生產(chǎn);
8、認真落實公司下達的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1.編制生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)需求 ;
2.負責(zé)對生產(chǎn)計劃實施差異進行分析、改善與提高
3.生產(chǎn)異常反饋的及時性和準(zhǔn)確性
4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕
5.產(chǎn)線工時效率的提高;
6.糾防措施的落實與檢查 ;
7.員工流失率的控制與改善 ;
8.員工安全、(工藝、勞動)紀律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善 ;
9.現(xiàn)場在制品、物料盤點的準(zhǔn)確性管理及改善 ;
10.員工激勵方案的制定與推行，生產(chǎn)工時工資核算 ;
11.物料損耗的降低 ;
12.現(xiàn)場6S及目視看板管理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1. 質(zhì)量控制
1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計劃進行原料采購申請，監(jiān)督廠部檢驗員，負責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗;
2)根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購，監(jiān)督質(zhì)量檢驗員進行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗;
3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;
4)日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;
5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;
2. 成本控制
1)審核呈報原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表，按計劃批次領(lǐng)用，加強控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;
2)對產(chǎn)品的一次合格率進行分析統(tǒng)計，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實情況;
3)統(tǒng)計每臺設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;
4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因，督促各班組改進提高合格率;
5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期;
3. 設(shè)備管理
1)負責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運行率達標(biāo);
2)制定備品的采購需求計劃，達成采購實施率;
3)在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下，組織對設(shè)備日常維護及保養(yǎng);
4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預(yù)算;
5)完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書，確保每一個操作員100%按照操作流程進行操作;
4. 安全管理
1)負責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進行安全檢查，提交安全巡查記錄;
2)配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故
3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;
5. 現(xiàn)場5S推進
1)根據(jù)公司的5S推進要求，制定本工段的5S推進和改善計劃，并持續(xù)執(zhí)行;
2)對下屬團隊進行5S考核;
6. 人員管理
1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀守法;
2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;
7. 其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項
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