生產(chǎn)主管要求有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理及團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)安全管理能力和分析判斷能力，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

2.制定合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨

3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲(chǔ)存，對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);

3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，產(chǎn)出及效率達(dá)成管理;

2.工單結(jié)案管控;

3.產(chǎn)品及物料損耗管控;

4.制造人力管控;

5.現(xiàn)場(chǎng)5S與人員管理;

6.生產(chǎn)異常處理;

7.客戶交期達(dá)成。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定生產(chǎn)部門作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2. 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);

3. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6. 建立、完善生產(chǎn)部屬下各車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程，推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

7. 落實(shí)生產(chǎn)安全制度，定期組織培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;

8. 協(xié)助各管理對(duì)公司發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理解決，完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作，對(duì)未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析，協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的異常情況;

2、 按照生管提供的生產(chǎn)計(jì)劃，分解為本科日計(jì)劃;統(tǒng)籌安排部門人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;

3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作，檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行情況并進(jìn)行適時(shí)考核，統(tǒng)籌部門培訓(xùn)工作;

5、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，確實(shí)做到安全生產(chǎn)。

6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;

4、負(fù)責(zé)車間物料管理;

5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;

6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5S管理;

7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。

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