生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責_生產(chǎn)經(jīng)理工作職能合集

時間：2022-10-25 15:06:42 思欣0由分享

生產(chǎn)經(jīng)理需要熟練生產(chǎn)計劃制作與執(zhí)行，具有豐富的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)計劃安排，品質(zhì)控制及生產(chǎn)跟單管理經(jīng)驗;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇1

1.負責主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹落實生產(chǎn)車間崗位責任制和工作標準，加強與業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢、財務(wù)等部門的協(xié)作配合工作;

3.負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4.負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

6 . 負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

7.強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇2

1.全面負責公司的生產(chǎn)，安全設(shè)備等管理工作。

2.組織落實公司的每日生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進度，掌握生產(chǎn)供應(yīng)情況。

3.定期組織召開生產(chǎn)例會，安排布置生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決。

4.負責設(shè)備的保養(yǎng)，同時要做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

5.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。

6控制好成本費用，節(jié)本降資工作，不斷提高經(jīng)濟效益

7.負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算管理工作，重視生產(chǎn)原始記錄，報表管理工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇3

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2.辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項現(xiàn)場準備工作，包括現(xiàn)場復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場五通一平準備、開工前的材料、機械準備等。

3.負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并負責對檢查出來的問題進行糾正和整改。

4.落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及管理全面負責，確保工程施工順利進行。

5.負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。

6.每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)。按照《施工組織設(shè)計》等策劃文件的要求進行施工。

7.定期組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查。

8.對結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)，負責結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實。

9.組織做好竣工收尾工程，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的維修保修工作，負責組織竣工后的施工總結(jié)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇4

1、參與制定項目總體規(guī)劃和施工方案;

2、全面執(zhí)行項目的質(zhì)量管理;

3、全面執(zhí)行項目的進度管理;

4、全面執(zhí)行項目的成本管理;

5、全面執(zhí)行項目的材料供應(yīng)管理;

6、全面執(zhí)行項目的分包管理;

7、全面執(zhí)行項目的溝通管理;