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生產主任需要進行生產成本預算，嚴格控制車間生產成本，不斷的進行生產成本的分析，降低生產成本;以下是小編精心收集整理的生產主任工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產主任工作職責1
1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;
3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;
4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
5、責后加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理;
6、負責出廠產品的工序質量控制工作。
生產主任工作職責2
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時掌握生產狀態(tài)，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項指標;
4、負責處理生產運營過程中的重大問題及難題;
5、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標的達成。
生產主任工作職責3
1、協助生產經理制定生產有關的制度流程，并督促各項制度流程的的落實執(zhí)行;
2、負責組織本車間工作例會及各類臨時工作會議，總結工作，制定工作計劃并監(jiān)督實施;
3、負責生產訂單進度的跟蹤控制，結合訂單要求，合理安排車間生產計劃，并組織按期完成;
4、協調監(jiān)控現場生產過程，結合生產制程中問題和產能進行分析，提升工作效率和產能;
5、負責控制并組織改進生產原材料、輔料的使用管控過程，及時處理生產不良品或生產報廢材料;
6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產操作過程嚴格遵照生產工藝和設備維護工藝進行;
7、建立與完善生產有關的標志性工作規(guī)范(如：設置看板、宣傳欄、區(qū)域標示及機器設備的使用操作說明，進行設備維修保養(yǎng)記錄等);
8、制定車間生產員工培訓計劃,定期對所屬部門員工進行技能、品質、紀律、現場5S等培訓;
9、組織開展本車間的“5S”管理及生產安全監(jiān)察管理;
10、對本部門員工進行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓等;
11、完成生產經理交代的其它工作。
生產主任工作職責4
1.按照大經營管理思路，建立健全輸變電工程公司經營與生產監(jiān)管管理制度體系。
2.負責輸變電公司經管、物供、招投標、項目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務指導、人事管理、考核、評價。
3.負責編制年度經營目標和工作計劃。
4.負責部門內部員工隊伍建設，組織部門人員的業(yè)務知識培訓，人員培養(yǎng)及考核評價。
5.負責輸變電工程公司投標管理工作，包括技術、商務及報價工作的協調安排、對接、組織編制，現場踏勘，以及技術、商務、報價成本測算及報價書的審核等工作。
6.負責輸變電合同管理、采購管理、項目全過程管理。
生產主任工作職責5
1、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本部門各項工作的安排與落實;
2、貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續(xù)改進;
3、負責生產平衡的設置與改善、分析、處理制造現場生產線平衡問題;
4、負責組織生產、安全檢查(隱患排查)、環(huán)保、生產管理等管理制定的執(zhí)行;
5、進行生產作業(yè)分析、制定作業(yè)說明書，不斷提高工作效率。
生產主任工作職責6
1、對廠長負責，組織制定工廠車間的各項管理制度及流程，并統籌實施;
2、全面統籌工廠車間安全生產管理工作，對安全事故負領導責任;
3、生產質量管理，負責產品品質控制，對產品質量負直接責任;
5、組織工廠車間的正常生產，保證產品交期;
6、根據生產計劃控制生產進度，統籌生產管理;
7、監(jiān)督工廠的設備管理，保證設備利用率;
8、嚴格控制生產成本及費用支出，控制工廠資金占用。
生產主任工作職責7
1、組織實施下達的訂單生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
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