生產(chǎn)主任工作職責(zé)2020匯總集錦
生產(chǎn)主任需要擅長(zhǎng)基層管理干部梯隊(duì)的培養(yǎng)、產(chǎn)線效率的提升、人員的管理、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主任工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)1
1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;
2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;
3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;
4.對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問(wèn)題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問(wèn)題需及時(shí)上報(bào);
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)2
1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;
2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)偏差的調(diào)查處理;
4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)3
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;
線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理;
生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;
負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;
生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;
負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;
負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效追蹤及評(píng)估，以及部門人員的晉升渠道管理。
其他廠長(zhǎng)分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)4
根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);
合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè);
根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長(zhǎng)、員工的每月、年度的考核;
車間7S和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;
消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。
協(xié)助線長(zhǎng)在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;
完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù);
生產(chǎn)主任工作職責(zé)5
1. 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
2. 班組人員分配、對(duì)員工進(jìn)行技能安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀(jì)律管理。
3. 現(xiàn)場(chǎng)6S3D改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。
4. 根據(jù)課內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)值與目標(biāo)，制定本班的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。
5. 嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。
6. 產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時(shí)處理，確保計(jì)劃100%達(dá)成。
7. 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，多方面角度進(jìn)行分析，及時(shí)解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。
8. 針對(duì)本班人員的考核工作，堅(jiān)持”公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。
9. 勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動(dòng)課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)6
1、分解公司生產(chǎn)計(jì)劃安排并合理調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織和實(shí)施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)證相關(guān)措施;
3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)物資、技術(shù)等配合的緊密性;
4、負(fù)責(zé)機(jī)械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;
5、及時(shí)預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進(jìn)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)車間管理。
3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。
4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出解決方法，
7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報(bào)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)2020匯總集錦相關(guān)文章：
生產(chǎn)主任工作職責(zé)2020匯總集錦
