PMC主管工作職責(zé)2020匯總大全
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PMC主管工作職責(zé)1
1，負(fù)責(zé)訂單評(píng)審，制定月度和周生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等
2，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，督導(dǎo)各車間及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
3，負(fù)責(zé)監(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題
4，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作
5，負(fù)責(zé)本部門(mén)的持續(xù)改善工作，降低公司生產(chǎn)成本
6，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)
PMC主管工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)工廠計(jì)劃統(tǒng)籌，確保訂單出貨的準(zhǔn)時(shí)保質(zhì);
2、負(fù)責(zé)公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫(kù)存成本壓力;
3、負(fù)責(zé)部門(mén)各崗位職責(zé)定義，梳理各崗位工作方式，方法，提高部門(mén)運(yùn)作效率;
4、負(fù)責(zé)公司物料，成品賬務(wù)清晰，清楚，確保賬實(shí)相符;
5、負(fù)責(zé)跨部門(mén)溝通的協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè);
6、負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)效率，數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進(jìn)各部門(mén)相關(guān)改善問(wèn)題。
PMC主管工作職責(zé)3
1. 建立健全生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;
2. 主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審(評(píng)估)，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;
3. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;
4. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;
5. 主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi);
6. 公司所有生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)審;
8. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請(qǐng)報(bào)廢審批;
9. 日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門(mén)一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;
10. 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。
PMC主管工作職責(zé)4
1、根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行定單評(píng)審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對(duì)瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;
3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?
4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫(kù)存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/銷售等部門(mén)，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫(kù);
6、完成公司及本部門(mén)的工作指標(biāo)，同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門(mén)內(nèi)人員專業(yè)技能。
PMC主管工作職責(zé)5
1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；
2、制定生產(chǎn)主計(jì)劃、并分解周計(jì)劃、日計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定詳細(xì)的日計(jì)劃
3、通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。包含機(jī)臺(tái)效率、品質(zhì)、人員效率、達(dá)成率、計(jì)件員工收入
4、生產(chǎn)各部門(mén)數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤
PMC主管工作職責(zé)6
1.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運(yùn)行，監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度，保障計(jì)劃的有效性與準(zhǔn)確性;
2.制訂《日生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》，確保各計(jì)劃的同步與合理性;
3.業(yè)務(wù)訂單的接收，交期評(píng)審、回復(fù)與存檔;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時(shí)反饋訂單交期異常，監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;
5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料、成品、半成品的庫(kù)存監(jiān)控;
6.有效降低庫(kù)存和提高存周轉(zhuǎn)率;
PMC主管工作職責(zé)7
1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過(guò)往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門(mén)對(duì)接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。
2、對(duì)商品的進(jìn)銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫(kù)存，及時(shí)清理呆滯(效期)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。
3、及時(shí)和銷售部門(mén)溝通，了解銷售端最新商品動(dòng)態(tài)銷售和競(jìng)品情況，活動(dòng)情況追蹤。
4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。
5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。
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