生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)精編匯總
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些?生產(chǎn)經(jīng)理需要熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇1
1、全面負(fù)責(zé)鋁合金系統(tǒng)門窗工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保制度的擬定、檢查、監(jiān)督及執(zhí)行;
3、編制并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、抓好設(shè)備管理，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率及利用率;
5、參與公司月度、季度、年度生產(chǎn)預(yù)算，完成管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)交期、成本、安全、效益、質(zhì)量的指標(biāo);
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;
2、樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;
4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本、實(shí)耗成本編制及成本控制管理;
5、財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算書的審核及上報(bào);
6、熟悉施工合同，及時(shí)辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請(qǐng);
7、遵守公司管理制度，完成上級(jí)安排的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇3
1. 負(fù)責(zé)制訂部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，確保目標(biāo)達(dá)成;
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運(yùn)行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等，并組織有效改善和提升;
3. 負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)中的各類問(wèn)題，與各部門的全面協(xié)調(diào)與溝通;
4. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇4
1. 全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;
2. 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3. 提出生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)車間的成本控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4. 培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的動(dòng)態(tài)思想，采取合理的措施確保車間的可持續(xù)發(fā)展;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇5
1、接收計(jì)劃下達(dá)作業(yè)指令單，完工并反饋和跟蹤進(jìn)度。
2、嚴(yán)格實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序生產(chǎn)。
3、按照作業(yè)單指派各工位工作有序作業(yè)。
4、及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，確保上線物料是合格的，符合工單數(shù)量。
5、及時(shí)有效與外部門協(xié)調(diào)，以總裝車間為核心。
6、落實(shí)好生產(chǎn)安全責(zé)任，每天巡車間，及時(shí)處理存在安全隱患;
7、加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;
8、結(jié)合公司決策，制定發(fā)展方向與目標(biāo)。
9、每天檢查SAP作業(yè)單完工率。
10、每天跟進(jìn)入庫(kù)完成情況。
11、完成上級(jí)交辦其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇6
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施、修正生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)制度的編制及修訂 負(fù)責(zé)部門質(zhì)量目標(biāo)與方針的擬定、修訂、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管等工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排設(shè)備日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施，并核查相關(guān)記錄規(guī)范性。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部組織管理工作和與各部門的溝通聯(lián)系。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇7
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)管理工作，組織落實(shí)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工作，完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。
3、召開生產(chǎn)會(huì)議，處理、解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的溝通與合作。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開展。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)范書、操作規(guī)程等的制定、修編和執(zhí)行。
7、推動(dòng)精益化生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
8、定期組織員工進(jìn)行精益化生產(chǎn)理論的培訓(xùn)和溝通，輸出有價(jià)值的改進(jìn)方案。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)和水平。
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