生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的
生產(chǎn)主管需要做好員工的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)，節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞，搞好崗位培訓(xùn)，提高人員的崗位技能。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇1
1、按照生產(chǎn)指令排線，報表，看板作業(yè)。
2、現(xiàn)場拉線節(jié)拍，效率，品質(zhì)等管控。
3、現(xiàn)場紀(jì)律，5S維護(hù)。
4、協(xié)助精益生產(chǎn)改善推行。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇2
1.依據(jù)PMC排產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
2.跟進(jìn)處理產(chǎn)線異常，及時反饋生產(chǎn)導(dǎo)常情況;
3.確保安全生產(chǎn)有效執(zhí)行，出現(xiàn)安全隱患及時上報;
4.負(fù)責(zé)車間7S執(zhí)行情況監(jiān)督，整改項目進(jìn)度和效果跟進(jìn);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇3
1、 負(fù)責(zé)UPS產(chǎn)品的組裝、測試、老化、包裝入庫工作安排;
2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、物料管控和不良品的退料處理以及產(chǎn)品工藝的不斷改善和效率提升;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S持續(xù)改善工作以及生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng);
4、作業(yè)過程的督導(dǎo)和生產(chǎn)技能、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)的培訓(xùn);
5、員工的月度績效考核和考勤管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇4
1.按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機器按時完成。
2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;
3.及時識別并且匯報安全風(fēng)險;
4.及時識別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);
5.提升員工的多技能;
6.保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機會;
7.必要時頂崗;
8.培訓(xùn)新員工;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇5
1.對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2.全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
6.及時反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
8.協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇6
1、對生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活 動。
2、關(guān)注生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計劃，有預(yù)見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;
3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場5S效果。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)， 發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。
4、持續(xù)推進(jìn)各項(品質(zhì)、成本、效率等)改善計劃，制定并實施改善措施，定期確認(rèn)、報告改善效果;
5、負(fù)責(zé)每周管理例會的召開，各部門工作任務(wù)的落實以及問題的改善和追蹤;
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險和浪費行為 ;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇7
1、對產(chǎn)線新員工工藝操作指導(dǎo)、監(jiān)控;
2、協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，保證產(chǎn)能達(dá)標(biāo);
3、上級交待的其它事項。
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