車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)_車(chē)間組長(zhǎng)工作內(nèi)容

時(shí)間：2022-06-28 08:58:35 思欣4819由分享

班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。以下是小編整理的車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)_車(chē)間組長(zhǎng)工作內(nèi)容，歡迎閱讀分享。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)

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車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)篇1

1、組織班組生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、督促班組工人自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)篇2

根據(jù)物控排產(chǎn)計(jì)劃擬定組上生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織人員生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的控制及生產(chǎn)物料準(zhǔn)備;

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的6S管理，辦公環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展

2、負(fù)責(zé)每日出貨、配貨情況，保證無(wú)出錯(cuò)

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)篇5

1.負(fù)責(zé)日常產(chǎn)線員工的管理工作

2.流水線每日生產(chǎn)安排，排線，生產(chǎn)進(jìn)度，人員調(diào)配

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)篇6

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門(mén)年度方案，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時(shí)提出調(diào)整建議;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工時(shí)有效率;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別;

4、召開(kāi)每日班前會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備，主要考核設(shè)備的利用率;

6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，填寫(xiě)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題并加以糾正;

8、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日?？己吮?

9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

10、落實(shí)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7S工作;

11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間在制部品盤(pán)點(diǎn)工作;

11、協(xié)助主管做好部門(mén)員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

12、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;