生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2023最新歸納整合
生產(chǎn)總監(jiān)需要指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇1
1、參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
3、懂CG產(chǎn)品清洗、覆膜工藝優(yōu)先,技術(shù)與工藝管理規(guī)范化,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
7、建立、健全公司各項質(zhì)量管理制度,實施和完善ISO9000質(zhì)量管理體系,有豐富的體系認(rèn)證經(jīng)驗。
8、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。
9、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇2
1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營會議,統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作;
2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門工作目標(biāo)及計劃,監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù);
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定,落實跟蹤計劃,對交期負(fù)責(zé);
4、制定并完善生產(chǎn)流程,優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門制度順應(yīng)公司發(fā)展需求;
5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門,完善生產(chǎn)工藝,對制成品質(zhì)出現(xiàn)的問題技術(shù)處理并完善流程;
6、組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
8、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇3
1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備模具工藝和人員,以及生產(chǎn)計劃安排,倉儲出貨 ;
2、技術(shù)與管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇4
1、配合公司的生產(chǎn)計劃與調(diào)整,確保采購、生產(chǎn)的質(zhì)量要求;
2、根據(jù)公司的計劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,進(jìn)行實際預(yù)算,并做好長期的、中期的、短期的資源計劃,組織、實踐并監(jiān)督檢查整個生產(chǎn)運行,綜合平衡生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)生產(chǎn)計劃與任務(wù),及時掌握相關(guān)信息與相關(guān)數(shù)據(jù);
3、總體指揮,安排生產(chǎn)部的整體工作,支持與配合公司各個部門的工作聯(lián)系與溝通,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況; 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排與跟進(jìn),預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠生產(chǎn),跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確;并及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
5..根據(jù)開發(fā)生產(chǎn)要求,與外發(fā)供應(yīng)商洽談合作價格,合理控制生產(chǎn)成本;
6.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)跟單的各項工作及流程,確保生產(chǎn)計劃按時,按量、按質(zhì)完成;
7.負(fù)責(zé)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的成衣、二次工藝、特殊工藝的供應(yīng)商,對供應(yīng)商的產(chǎn)能、品質(zhì)等進(jìn)行評估、篩選并給予建議,發(fā)展并強(qiáng)化公司供應(yīng)鏈,并與各供應(yīng)商廠保持良好的關(guān)系維護(hù);
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇5
1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃;
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo);
3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃,并提供建設(shè)性意見;
4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè);
5、組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲運管理的工作計劃,并分解細(xì)化;
6、組織分管部門實施工作計劃,并監(jiān)督、檢查實施情況,保證工作計劃順利完成;
7、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計劃的順利高效完成;
8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè),完善質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督實行;
9、對生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析,有效進(jìn)行成本控制;
10、合理對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),保證部門之間的銜接和協(xié)作;
11、負(fù)責(zé)分管部門員工團(tuán)隊建設(shè),并加強(qiáng)與其它部門之間的合作;
12、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況,及時進(jìn)行上報和指導(dǎo);
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工作實施及執(zhí)行情況跟進(jìn),建立健全部門,督查部門生產(chǎn)的出勤情況。
2、負(fù)責(zé)公司績效考核體系的推進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織各類文化宣傳及各種文體活動的推動工作。
4、組織公司生產(chǎn)會議。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇7
統(tǒng)籌建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)化管理、組織實施及檢查監(jiān)督與考核工作。
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