財務總監(jiān)的崗位職責范例7則

時間：2020-07-15 16:04:32 思欣0由分享

在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立都是財務總監(jiān)的事情,以下是小編精心收集整理的財務總監(jiān)的崗位職責篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

財務總監(jiān)的崗位職責篇1

(一)在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。

(二) 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。

(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。

(四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。

(五)建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。

(六)負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結構調(diào)整)等。

(七)會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(八)監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議。

(九)負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。

(十)完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

財務總監(jiān)的崗位職責篇2

1、領導建立一個強有力的決策支持系統(tǒng)(即會計信息系統(tǒng))，參與公司經(jīng)營管理與決策、年度經(jīng)營計劃，積極、主動地為企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見。

2、負責財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定運行，監(jiān)督實施和改進，提供公司資金運作效果和成本控制，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司各職能部門、單位降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析，參與經(jīng)濟決策。

4、領導財務部等部門建立健全財務管理制度，監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行財務系統(tǒng)的培訓與考核工作，提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)，并保持財會隊伍的相對穩(wěn)定。

5、搭建好稅務規(guī)劃，爭取到最優(yōu)的稅務政策。

6、完成領導交辦的其他工作任務。

財務總監(jiān)的崗位職責篇3

1、開展總賬、應收、固定資產(chǎn)等日常核算、對賬工作;

2、開展結賬工作，檢查結賬數(shù)據(jù)，確保結賬結果的準確性和及時性;

3、有效與各模塊、相關業(yè)務部門溝通，持續(xù)優(yōu)化結賬流程，提升結賬質(zhì)量和效率;

4、按時編制對內(nèi)、對外會計報表，滿足各維度內(nèi)部管理和外部遵從的需求，

確保會計報告的及時性、合理性、合法性;

5、制定、定期回顧和優(yōu)化公司的各項會計政策、會計處理方法及會計處理流程，

確保其以簡單、專業(yè)、嚴謹?shù)姆绞綕M足內(nèi)部管理及外部遵從需求;

6、關注和研究會計準則及相關會計法規(guī)的最新動態(tài);解答各業(yè)務部門對會計政策的疑問;

7、優(yōu)化賬務檢查、監(jiān)控的流程、方法，避免出現(xiàn)異常、意外會計事項;

8、總經(jīng)辦安排的其他工作。

財務總監(jiān)的崗位職責篇4

1、制定財務戰(zhàn)略：對企業(yè)財務活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。

2、負責財務核算;戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，不同運營周期的成本管理辦法。

3、主持內(nèi)部控制:強化內(nèi)功，事先控制，構筑防火墻。內(nèi)部控制體系構建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務管理制度，規(guī)范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內(nèi)控設計、財務控制、實物控制、人員控制。

4、負責資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液"，公司最佳資本結構，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。

5、主持全面預算:以過程控制為核心的預算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監(jiān)控機制，財務要預算跟蹤。

6、負責稅務籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

7、主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。財政補貼很重要。

8、財務分析決策:償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析。

9、財務隊伍建設:良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達能力和團隊合作精神。

10、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運作、收購、兼并與重組:整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值:項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。

11、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風險結構進行分析的結果。真實、規(guī)范、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、余地等。項目融資和企業(yè)融資。長短結合。

財務總監(jiān)的崗位職責篇5

(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)有關規(guī)定，依法履行財務監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為。

(二)審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。

(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。

(四)通過審核、檢查企業(yè)財務會計帳冊、財務報表和財務報告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財務會計活動，保證企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合法性;發(fā)現(xiàn)存在問題的，應督促企業(yè)進行整改。

財務總監(jiān)的崗位職責篇6

1、按照公司要求統(tǒng)籌管理組公司財務、成本、投融資、預算、會計核算及監(jiān)督、財務分析等方面的工作;

2、主持建立和完善財務管理制度和相關工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序;

3、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動，擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運作方案;

4、組織擬定公司年度預算大綱及財務預算;

5、審核融資計劃，報上級批準后組織實施。組織編制預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和會計報表等;

6、負責組織實施內(nèi)部審計并配合外部審計工作;