重要的IT項目經(jīng)理的崗位職責范文
項目經(jīng)理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。下面小編給大家介紹一下關于IT項目經(jīng)理的崗位職責5篇，歡迎大家閱讀。
關于IT項目經(jīng)理的崗位職責1
加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?
前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，
領導制定計劃
領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。
計劃執(zhí)行中的問題
項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證項目組目標明確且理解一致。
●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它
方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
●嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的
軟件開發(fā)規(guī)范。
●負責整個項目干系人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。
制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。
我:
項目經(jīng)理崗位職責主要負責:
● 對整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意?！耦I導項目的計劃、 組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。
關于IT項目經(jīng)理的崗位職責2
領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。
計劃執(zhí)行中的問題
項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證項目組目標明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
項目經(jīng)理崗位職責主要負責：
對整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。
嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負責整個項目干系(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
關于IT項目經(jīng)理的崗位職責3
1.開發(fā)和管理信息技術項目的工作對項目結構進行分析。
2.制定或更新項目計劃，信息技術項目，包括項目目標，技術，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。
3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預算，時間表，和范圍。
4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結信息和趨勢。
5.項目人員分配的職務，責任，和權威的跨越。
6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。
7.信息技術項目的開發(fā)和管理的年度預算。
8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。
9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。
10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。
11.確定需要初步或補充項目資源。
12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。
13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。
14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。
15.與項目利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。
16.附表和促進相關的信息技術項目的會議。
17.通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。
18.賦予項目人員識別和解決問題。
19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。
20.執(zhí)行風險評估，制定應對策略。
21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;
22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計;
23.聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告;
24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;
25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
關于IT項目經(jīng)理的崗位職責4
項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協(xié)調(diào)任務;其三是保障項目的時間周期。
資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實的技術背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非?？?，大的項目會按照天來進行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應的解決方案。
項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術積累，同時要有比較全面的行業(yè)認知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡工程師出身。
關于IT項目經(jīng)理的崗位職責5
項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業(yè)又是一個權利與責任并存的職業(yè)， 他們主要對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計，聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協(xié)同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
崗位職責
項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。
項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
有權對項目組成員提出獎懲建議。
項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
所需提交文檔：
立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更
后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關人員。
每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。
協(xié)助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數(shù)據(jù)庫設計報告》
提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。
結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發(fā)設計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。
教育培訓：
本科及以上學歷，計算機、通信相關專業(yè)。相關專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓。工作經(jīng)驗：
具有IT行業(yè)技術開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識。薪資行情
編輯
一般月薪范圍為4000～30000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關系。職業(yè)發(fā)展路徑
編輯
項目經(jīng)理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。
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