任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　總裁助理崗位職責(zé)(一)

　　1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;

　　2、發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;

　　3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等;

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

　　總裁助理崗位職責(zé)(二)

　　1、負(fù)責(zé)合理安排董事長日常衣食起居及家庭事務(wù)工作，提醒董事長工作行程安排執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)外聯(lián)接待準(zhǔn)備工作，酒店、機票、餐飲的預(yù)定，公司客戶關(guān)系維護(hù);

　　3、負(fù)責(zé)公司來客接待服務(wù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)辦理董事長交待的其它日常瑣事。

　　總裁助理崗位職責(zé)(三)

　　1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作:監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見;負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá);負(fù)責(zé)公司的印章管理;負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理;負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。

　　2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理:負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項:負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置;負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排;負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。

　　4、負(fù)責(zé)公司的商務(wù)接待工作關(guān)系建立、維護(hù)及保持:負(fù)責(zé)來訪人員的接待;負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。

　　5、完成上級交辦的其它各項工作

　　總裁助理崗位職責(zé)(四)

　　1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司運作及各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

　　2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理對外聯(lián)絡(luò)及外部公共關(guān)系維護(hù);

　　3.負(fù)責(zé)及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項指示安排，起草領(lǐng)導(dǎo)交辦的信函、演講稿、報告等各類文件;

　　4.負(fù)責(zé)會議決定事項的跟進(jìn)、督促并確認(rèn)進(jìn)展情況，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作進(jìn)度;

　　5.負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)各項會議，負(fù)責(zé)會議內(nèi)容的記錄與整理;

　　6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出意見或建議，供董事長決策;

　　7.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的日程安排。

　　總裁助理崗位職責(zé)(五)

　　1、負(fù)責(zé)事業(yè)部下轄各分公司業(yè)務(wù)的日常運作和全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)對事業(yè)部的發(fā)展做出合理、明確定位，完成董事會下達(dá)的任務(wù)目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展策略和業(yè)務(wù)拓展計劃，并逐步落實實施;

　　4、組建并管理銷售團隊，負(fù)責(zé)基團隊建設(shè)和培養(yǎng)，營造積極向上的團隊氛圍，保證團隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力;

　　5、根據(jù)公司整體發(fā)展策略，落實下達(dá)的各項業(yè)績指標(biāo)并完成，定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)解決方案;

　　6、加強對個分公司的動態(tài)監(jiān)控，確保公司業(yè)務(wù)在良性循環(huán)的情況下開展。

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