對企業(yè)來說，崗位職責(zé)作為績效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給員工的勞動保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N公司部門崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、制定沖調(diào)品類年度工作計(jì)劃，確保業(yè)績指標(biāo)達(dá)成;

　　2、掌握零售市場情況、商品信息，并做好反饋報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)同行業(yè)及競爭對手的調(diào)查與分析工作;

　　4、分析地區(qū)、各門店業(yè)績情況，并定期進(jìn)行追蹤處理;

　　5、與重點(diǎn)客戶進(jìn)行生意回顧，促成戰(zhàn)略合作，達(dá)成雙贏;

　　6、負(fù)責(zé)全國聯(lián)采供應(yīng)商年度合同談判工作;

　　7、參與商品的重點(diǎn)檔期促銷談判工作;

　　8、協(xié)調(diào)采購進(jìn)度中出現(xiàn)的突發(fā)問題;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1. 負(fù)責(zé)潛在醫(yī)療器械、耗材等供應(yīng)商的搜尋;

　　2. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品的談判和引進(jìn);

　　3. 醫(yī)療器械、耗材等供應(yīng)商的廠房及質(zhì)量體系實(shí)地考察;

　　4. 商品合同的簽訂;

　　5.產(chǎn)品采購后的后續(xù)維護(hù);

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，收集/更新/跟蹤與商品各品類質(zhì)量有關(guān)的法律/法規(guī)/規(guī)章/標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行組織相關(guān)培訓(xùn);

　　2、 建立、完善和優(yōu)化內(nèi)部及供應(yīng)鏈品控流程，以確保商品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求

　　3、 參與供應(yīng)商資質(zhì)的審核、評估和資格認(rèn)定，協(xié)助采購進(jìn)行定期查核供應(yīng)商的品質(zhì)流程及品質(zhì)狀況，推動供應(yīng)商品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升;

　　4、 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)商品要求，對各供應(yīng)商批量生產(chǎn)的過程控制及監(jiān)督，以及收貨品控驗(yàn)收控制;

　　5、日常品控工作的監(jiān)督與檢查，定期品質(zhì)管理分析會議，運(yùn)用品質(zhì)管理工具，推動公司品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升;

　　6、負(fù)責(zé)解決采購、生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并制定改善方案;處理相關(guān)部門反饋意見，并通知相關(guān)部門改進(jìn)、完善品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理流程;

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)公司的采購部門管理工作;

　　2、調(diào)查、分析、評估供應(yīng)商及市場，確定需要和采購的時(shí)機(jī);

　　3、制定、完善公司的采購制度，優(yōu)化采購流程，控制采購的成本和質(zhì)量;

　　4、制定部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算;

　　5、配合財(cái)務(wù)做好核銷，對帳工作;

　　6、負(fù)責(zé)進(jìn)口采購其它相關(guān)工作。

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、制定公司采購工作計(jì)劃和預(yù)算，組織執(zhí)行;

　　2、統(tǒng)籌部門人員工作安排，保質(zhì)保量完成采購任務(wù);

　　3、持續(xù)完善采購制度管理，不斷提高采購質(zhì)量和工作效率;

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道的開發(fā)，采購協(xié)議談判及簽訂，客戶分級管理等。

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