企業(yè)內(nèi)部有著各種各樣的部門，同時也掌握著不同的事業(yè)內(nèi)務(wù)，著需要不同的制度職責(zé)來規(guī)范這些部門人員。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)(一)

　　1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

　　2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置。

　　3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實際情況制定培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

　　5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。

　　7、經(jīng)費審核與控制;依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性;監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　　8、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

　　人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

　　對接客戶資源，做好新客戶的銜接落地，根據(jù)客戶需求提供定制化人力外包解決方案;

　　根據(jù)客戶需求制定并簽訂新的服務(wù)合同;

　　完善與協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)相關(guān)的工作流程;

　　負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理;

　　完成部門設(shè)定的KPI指標(biāo)和團(tuán)隊建設(shè);

　　人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)(三)

　　1.制定集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落實，制定年度人力資源工作計劃并實施;

　　2.制定集團(tuán)各一級組織架構(gòu)與職能,并統(tǒng)籌組織集團(tuán)各級組織架構(gòu)職能的制定;

　　3.完善人力資源體系，包括招聘配置、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、員工關(guān)系各大模塊，完善相關(guān)制度和流程;

　　4.帶領(lǐng)團(tuán)隊，完成公司業(yè)務(wù)近期、中長期所需的各項人力資源工作;

　　5.進(jìn)行人才梯隊建設(shè)，完善集團(tuán)中長期發(fā)展所需的人才儲備和開發(fā);

　　6.進(jìn)行人力成本的分析與控制，根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊特點，制定投入產(chǎn)出比控制策略;

　　7.上級交代的其他臨時事務(wù)。

　　人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)(四)

　　1. 建設(shè)、完善人力資源體系，統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展，制定并實施公司人力資源規(guī)劃，對現(xiàn)有人力資源做最大化利用，對未來人力資源的發(fā)展需求做合理規(guī)劃;

　　2. 全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能;

　　3. 向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4. 建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊;

　　5. 根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程，不斷優(yōu)化績效考核方案，提升人效，為公司發(fā)展提供助推力;

　　6. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本;

　　7. 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實施各類企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊工作士氣;

　　人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)(五)

　　一、人力資源管理

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)其分解、實施;

　　2、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實施;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制;

　　4、負(fù)責(zé)年度人員招聘計劃及計劃外招聘需求的審定，負(fù)責(zé)招聘工作的組織實施;

　　5、負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實施，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲備管理;

　　6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的規(guī)劃和完善，負(fù)責(zé)薪酬、福利、獎金的審核，負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的擬定及特殊員工調(diào)薪建議;

　　7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的推行落地，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實施;

　　8、組織全國會議的籌備工作，并督促檢查決議事項的落地與執(zhí)行;

　　9、組織人力、行政費用預(yù)算的編制，并根據(jù)預(yù)算對薪酬水平及人力、行政各項費用支出進(jìn)行整體控制;

　　10、支持、指導(dǎo)下屬公司的人力資源和行政管理工作，根據(jù)授權(quán)對下屬公司人力資源及行政管理事項進(jìn)行審核與審批。

　　二、行政管理

　　1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，負(fù)責(zé)公司行政支持、行政費用管理、檔案管理、信息管理及后勤保障工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各項規(guī)章制度;

　　3、負(fù)責(zé)推動、評估、考核公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　4、公司辦公環(huán)境及日常運(yùn)營等問題，保持與行政相關(guān)公司及個人的良好溝通。

　　5、負(fù)責(zé)組織公司大型活動，如年會 股東大會 拓展培訓(xùn)等;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持企業(yè)運(yùn)做;

　　7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購置、合理安排使用;

　　8、負(fù)責(zé)制定對公接待工作計劃，并組織安排相關(guān)工作;

　　9、及時處理解決突發(fā)事件;

　　10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。