項目管理崗位職責(zé)概述
項目管理崗位職責(zé)概述五篇
如何制定對應(yīng)部門的職責(zé)要求時，時考驗一個公司如何規(guī)范公司職員的能力。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
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項目管理崗位職責(zé)(一)
根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，擬定集團中遠期研發(fā)計劃，把握研發(fā)技術(shù)方向;
知道并監(jiān)督研發(fā)系統(tǒng)執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略和年度研發(fā)計劃;
控制產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)整計劃;
組建優(yōu)秀的研發(fā)團隊，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員;
負責(zé)公司新技術(shù)框架的選型與搭建;
進行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓(xùn);
指導(dǎo)研發(fā)技術(shù)團隊并參與完成新車型、新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計，組織并參與技術(shù)公關(guān)。
項目管理崗位職責(zé)(二)
(1)負責(zé)制定項目管理(立項、計劃、方案、進度管控、交付等)，推動項目運作的計劃性和規(guī)范性;
(2)組織項目例會，發(fā)布項目周報、月報，督促項目組按計劃完成相關(guān)任務(wù);
(3)項目質(zhì)量管理，評審計劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的即時提醒;
(4)跨部門協(xié)調(diào)工作，負責(zé)召集影響產(chǎn)品開發(fā)的重點問題的跨部門協(xié)調(diào)會議;
(5)制定月度資源計劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項目按優(yōu)先序得到必要的資源;
(6)流程實踐落地和流程優(yōu)化工作;
(7)負責(zé)安排開發(fā)階段客戶考察與接待工作;
(8)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。
項目管理崗位職責(zé)(三)
1.依據(jù)整車開發(fā)指示及變速器開發(fā)日程，編制項目一級、二級計劃，并協(xié)助各部門分解三級計劃;
2.依據(jù)項目開發(fā)指令，組織各部門對QCT指標(biāo)進行分解，并在項目執(zhí)行過程中實施數(shù)據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)控;
3.對于產(chǎn)品開發(fā)工作，參與設(shè)計及變更評審、制造工藝評審、質(zhì)量門評審，促進產(chǎn)品不斷優(yōu)化;
4.組織識別項目各階段過程風(fēng)險，制定項目風(fēng)險管控計劃，降低項目過程風(fēng)險;
5.開發(fā)項目管理控制程序，組織各部門對項目問題進行研討，制定解決方案，推進項目進程;
6.依據(jù)項目開展情況，整合并按需調(diào)配項目資源，確保重點工作、關(guān)鍵節(jié)點按時保質(zhì)保量完成;
7.依據(jù)VA/VE提案，組織實施減重降成本方案，提高產(chǎn)品的適用性與經(jīng)濟性，嚴格按目標(biāo)把控成本;
8.確認各階段輸出物，組織項目試制、試驗、試生產(chǎn)、量產(chǎn)評審，確保順利進入SOP并圓滿完成移行;
9.依據(jù)項目管理規(guī)定，對項目各階段進行總結(jié)，編制總結(jié)報告，積累開發(fā)經(jīng)驗并指導(dǎo)開展后續(xù)項目;
10.依據(jù)項目階段進展，匯總各階段項目信息，定期組織對策會、階段會，向高層匯報項目進展及動態(tài);
11.對于后市場問題，組織并參與問題整改及效果檢驗，確保輸出的產(chǎn)品滿足顧客的要求。
項目管理崗位職責(zé)(四)
1、制定研發(fā)項目總進度計劃并進行跟蹤;
2、負責(zé)項目各階段工作的推進和問題的處理;
3、完成各階段工作的推進和問題的處理;
4、負責(zé)整個研發(fā)項目過程的協(xié)調(diào)與管理;
項目管理崗位職責(zé)(五)
1.負責(zé)客戶新產(chǎn)品、新項目導(dǎo)入;
2.提出項目計劃，跟進項目進度;
3.處理項目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的處理和協(xié)調(diào)，確保完成項目的交付;
4.定期拜訪客戶，建立并維護好客戶關(guān)系，滿足客戶要求，提高銷售額。