在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)部門財務(wù)預(yù)算及各類物品采購計劃的編制；

2、監(jiān)督、考核本部門的工程技術(shù)人員和各物業(yè)管理服務(wù)中心的技術(shù)人員的技術(shù)水平,提出可選用建議;

3、負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃并組織實施；

4、負(fù)責(zé)各類檢驗設(shè)備的管理;

5、負(fù)責(zé)管理處業(yè)主入住驗房、裝修申請意見審批、裝修巡查管理工作;

6、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作；

二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃并組織實施;

2、協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)各類檢驗設(shè)備的管理；

3、協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處業(yè)主入住驗房、裝修申請意見審批、裝修巡查管理工作;

4、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作；

5、協(xié)助工程部經(jīng)理保障各類設(shè)施的完好與動力設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，確保各小區(qū)正常需要；

三、工程維修組主任崗位職責(zé)：

1、工程部負(fù)責(zé)人是保證設(shè)備正常運行的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程部的組織、管理工作，并負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料和圖紙。

2、組織、收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

3、組織人力、物力，及時完成物業(yè)使用人提出的報修申請。

4、組織員工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平.

四、運行組主任崗位職責(zé)：

1、熟練掌握機械設(shè)備的性能,制定保養(yǎng)計劃,指導(dǎo)下級檢修，確保設(shè)備正常.

2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核各小區(qū)的技術(shù)人員的崗位技能，確保設(shè)備的使用年限。

五、裝修監(jiān)管組主任崗位職責(zé)：

1、了解園區(qū)內(nèi)樓宇分布情況及房屋基本結(jié)構(gòu),室內(nèi)管（線）路基本走向。

2、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場及施工人員的證件佩載、使用，對其違章行為嚴(yán)肅處理。

3、在巡視過程中應(yīng)注意:

1）、主體結(jié)構(gòu)及防水層是否被破壞，并提醒業(yè)主及時恢復(fù)。

2）、提醒業(yè)主不得拆改煙道,改地?zé)?挖掘地下室并監(jiān)督。

4、對待業(yè)主有理有節(jié),業(yè)主提出的不合理要求應(yīng)耐心解釋。

5、認(rèn)真完成好上級交代的各項任務(wù),不得說說講講，更不得當(dāng)面撞。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定及有關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)。

7、熱愛本職工作,勤于思考，為做好工作獻計獻策。

六、前期介入工程組長職責(zé)：

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，受開發(fā)商委托，對即將接房的樓盤進行前期介入管理；

2、監(jiān)督、考核本部門的工程技術(shù)人員對接管的房屋進行工程質(zhì)量檢查，并從物業(yè)管理的角度向開發(fā)商提出整改建議；

七、水電工程師崗位職責(zé)：

1、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是工程師（主管)的首要任務(wù)，工程師（主管）對下屬人員和系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天必須做好以下各項管理工作：

2、實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；

3、設(shè)備發(fā)生故障，立刻組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患,立刻組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常大樓運作時，迅速到達現(xiàn)場組織處理,并盡快提交事故報告予管理層；

八、強弱電工程師崗位職責(zé):

1、按照工作規(guī)范和程序,督導(dǎo)小區(qū)領(lǐng)班和技術(shù)人員的工作、培訓(xùn)。

2、正確指導(dǎo)下級，確保電器、電機設(shè)備的安全與衛(wèi)生,控制各類成本。

3、正確指導(dǎo)下級對電器、電機設(shè)備的維修保養(yǎng)工作.

4、指導(dǎo)下級如何節(jié)省電，減少成本費用。

5、正確指導(dǎo)下級掌握各系統(tǒng)、維護保養(yǎng)好各系統(tǒng)，確保業(yè)主的使用。

6、掌握易發(fā)故障環(huán)節(jié)，指導(dǎo)、培訓(xùn)、定期考核技術(shù)人員的崗位技能。

九、裝修監(jiān)管主管崗位職責(zé)：

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，掌握公司各服務(wù)中心裝修具體數(shù)字及施工進度。

2、了解各服務(wù)中心樓宇分布情況及房屋基本結(jié)構(gòu),室內(nèi)管（線)路基本走向.

3、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場及施工人員的證件佩載、使用，對其違章行為嚴(yán)肅處理。

4、在巡視過程中應(yīng)注意：

1)、主體結(jié)構(gòu)及防水層是否被破壞，并提醒業(yè)主及時恢復(fù)。

2）、提醒業(yè)主不得拆改煙道,改地?zé)?，挖掘地下室并監(jiān)督.

3)、有業(yè)主要開管道井時到位要及時,不得推脫搪塞。

5、對待業(yè)主有理有節(jié)，業(yè)主提出的不合理要求應(yīng)耐心解釋。

6、認(rèn)真完成好上級交代的各項任務(wù),不得說說講講，更不得當(dāng)面撞。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定及有關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)。

8、熱愛本職工作,勤于思考，為做好工作獻計獻策。

十、資料管理員崗位職責(zé)：

1、熟悉《檔案法》等與工程項目相關(guān)的法律、法規(guī)及政策，熟悉工程檔案工作流程,具有較強的保密意識及服務(wù)意識；

2、對公司物業(yè)管理項目前期形成的、具有保存價值的文字資料、圖象等進行收集、整理、歸檔、保管;

十一、文員崗位職責(zé)：

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。

3、定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務(wù)。

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

7、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概(預(yù))算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

8、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

9、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

10、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

11、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

12、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

13、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

14、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

15、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。

2、根據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo)，進行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟的運行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。

3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進行實操演練。

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、年度維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。

5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。

6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)、考核；注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。

7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進行分類歸檔，方便查閱。

8、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗收及資料收集、核實工作。

9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。

10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。

11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗、記錄工作。

12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進施工遺留的缺陷整改。

13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見。

14、負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核；做好零部件更換記錄，每月進行分析、上報。

15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、總體把握項目工程建設(shè)的進度、品質(zhì)及造價，預(yù)算合約、成本控制等環(huán)節(jié)工作;

2、負(fù)責(zé)項目計劃控制、工程管理，對工程工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進行管理;

3、負(fù)責(zé)工程管理部的制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效考核等部門建設(shè)管理工作;

4、協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;

5、按照計劃安排時間節(jié)點管控工程項目施工進度、竣工驗收等工作，指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的部門日常內(nèi)務(wù)工作。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，及時上傳發(fā)布酒店內(nèi)部通知和文件，做好歸檔管理工作。

2.參加部門工作會議，做好會議記錄和整理。負(fù)責(zé)起草部門工作報告、總結(jié)等文件。

3.協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作，談話友好、熱情、禮貌。

4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料和文件的收發(fā)、分類、歸檔和保管，準(zhǔn)確填寫各種報表和表格。

5.負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備檔案及相關(guān)故障、維修項目、更換零件或設(shè)備更新等資料報表，并妥善保管填寫的設(shè)備檔案。

6.做好每日施工單登記，準(zhǔn)確分發(fā)各班組施工單，做好完工后施工單記錄備案。

7.負(fù)責(zé)每天匯總各班組工作日報表，填寫系統(tǒng)設(shè)備運行維護日報表，并送部門經(jīng)理審核。

8.負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的檢查，負(fù)責(zé)本部門員工每月的工資和福利。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。

2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗收工作。

6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

崗位職責(zé)：

1.系統(tǒng)集成和監(jiān)控安防工程項目實施，包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品安裝調(diào)試等；

2.協(xié)調(diào)項目工程實施，合理安排工程進度和各項資源配置，完成項目竣工驗收；

3.協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，進行用戶培訓(xùn)和售后服務(wù)等相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

1、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

2、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

3、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

5、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。

6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

一、全面主持工程部的工作,遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司形象和利益、廉潔奉公,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、組織工程部人員,全面執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約投資，多、快、好、省的完成項目的開發(fā)；

三、組織施工圖審查、圖紙交底、變更等,主持工程部會議，布置、檢查各崗位工作完成情況，定期向公司匯報本部門工作；

四、參與公司招投標(biāo)工作,考察投標(biāo)單位的業(yè)績，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作，為公司選擇合格的承建商和供貨商；

五、主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)總包與監(jiān)理單位、設(shè)計與各專業(yè)配套單位的工作事宜。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)控監(jiān)理公司的工作,按合同條款進行管理，審閱監(jiān)理日志并將監(jiān)理公司工作動態(tài)向公司匯報；

七、對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患，有權(quán)提出返工、停工、整改的意見；

八、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、中間交工和竣工驗收，對質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷提出處理意見并監(jiān)督其整改情況;

九、建立制度，指定專人對建筑坐標(biāo)點、高程點和沉陷觀測點進行保護，確保建筑物的定位、軸線、標(biāo)高和沉陷觀測準(zhǔn)確無誤；

十、嚴(yán)把預(yù)算外工程簽證關(guān)，并按工程管理制度規(guī)定進行會簽.如出現(xiàn)事后補簽和不實簽證，負(fù)責(zé)追究其相關(guān)人員責(zé)任；

十一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，對事故原因和施工現(xiàn)場違反地方政府有關(guān)文明施工規(guī)定的原因，有權(quán)組織查處；

十二、審查施工單位報送的月施工進度計劃，制定本部門跟蹤計劃,跟蹤進行監(jiān)督、檢查、落實完成計劃的措施；負(fù)責(zé)對主要材料（設(shè)備）的市場詢價及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；

十三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程款付款程序,辦理審核支付手續(xù)，對其簽證的支付額度負(fù)審核責(zé)任；

十四、負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)工程師對施工圖、施工方案、技術(shù)措施等方面意見，經(jīng)分析選擇后上報公司；

十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,處理落實政府部門的意見并監(jiān)督各方執(zhí)行；

　十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進場，做好材料供應(yīng)工作。

6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。

8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。

9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

10、組織工地例會和相關(guān)會議。

11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。

14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進行支付。

16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。

17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。

19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織管理，人員配置；

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

⑴審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

⑵審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

⑶檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

⑷巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

⑸審查維護保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度；

⑹巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；

6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

工作職責(zé)：

1.參與造價、預(yù)算和材料的預(yù)決算方案審核，材料選用及價格審查，管控項目成本；

2.制定項目施工進度、材料需求計劃，并組織實施；

3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等進行全面管理；

4.負(fù)責(zé)隨時跟進施工的進度狀況，發(fā)生問題及時解決；

5.負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟和技術(shù)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價；

6.組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。

7.有食堂基建項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先！

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

（1）遵守酒店各項規(guī)章制度，按時參加部門早會，制定每月電器維修保養(yǎng)計劃，制定酒店設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃，并保證按計劃和要求，按時、按質(zhì)完成。

（2）了解供電設(shè)備運行情況和了解酒店動力、照明供電設(shè)備情況，制定節(jié)電措施。

（3）負(fù)責(zé)用電安全管理，防止電器事故的發(fā)生。

（4）接受并組織實施值班長的運行調(diào)度令和日常維修工作指令，并監(jiān)督和檢查完成情況。

（5）制定本班組的備品、備件計劃。

（6）對下屬進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和檢查、考核、提出獎懲建議。

（7）負(fù)責(zé)組織并檢查大型活動所需燈光、音響等設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

（8）制定并監(jiān)督執(zhí)行所轄范圍設(shè)備、設(shè)施的巡視、巡檢制度。

（9）搞好班組管理，及時采取改進措施提高工作效率。

（10）完成上級下達的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15

1、負(fù)責(zé)成都公司項目管理部部門管理工作，包括工程、運營、開發(fā)條線；

2、協(xié)助各項目辦公室做好項目現(xiàn)場工程管理、負(fù)責(zé)各項目現(xiàn)場對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)維護；

3、建立完善工程管理規(guī)范及相關(guān)制度等，對工程計劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管；

4、負(fù)責(zé)組織并參加工程項目圖紙會審和設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程項目施工組織設(shè)計及主要施工方案；

5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。