制定優(yōu)秀詳細的崗位職責(zé)，可以增強全體人員愛崗敬業(yè)理念，強化公司健康有序發(fā)展，弘揚公司正氣，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面是小編給大家?guī)淼膷徫宦氊?zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　區(qū)域運營經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1.負責(zé)區(qū)域內(nèi)所有門店經(jīng)營指標(biāo)達成;

　　2.負責(zé)區(qū)域內(nèi)所有門店品質(zhì)達標(biāo)及銷售渠道問題的反饋、解決;

　　3.負責(zé)完成區(qū)域內(nèi)總經(jīng)理及中層管理人員的儲備及培養(yǎng)指標(biāo)，滿足區(qū)域內(nèi)用人需求;

　　4.負責(zé)制定區(qū)域內(nèi)門店銷售預(yù)算;執(zhí)行各項市場銷售活動;制定區(qū)域營銷計劃，完成銷售指標(biāo);督促并協(xié)助分店完成經(jīng)營指標(biāo);

　　5.督導(dǎo)店總改善困難門店的經(jīng)營狀況;成本控制以及本區(qū)財務(wù)的內(nèi)控管理檢查工作;

　　6.協(xié)助開業(yè)籌備部，負責(zé)監(jiān)督區(qū)域內(nèi)籌備店的工程施工方按照標(biāo)準(zhǔn)及圖紙施工;對過程進行檢查監(jiān)督并及時提出運營意見，確?；I備結(jié)束后的竣工驗收，并督促跟進竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的必須整改項;

　　7.負責(zé)本區(qū)域內(nèi)加盟店應(yīng)收款、問題處理、清退解約等工作;

　　8.負責(zé)定期召開區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營分析會、專題研討會，形成決議并執(zhí)行，同事報備上級部門;

　　區(qū)域運營經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、負責(zé)建立、定期設(shè)定各分店的績效考核標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負責(zé)區(qū)域內(nèi)店鋪業(yè)績指標(biāo)達成的督導(dǎo);

　　3、負責(zé)店鋪樣衣、陳列品、軟裝、配件采購;

　　4、儲備人才培養(yǎng)、篩選、提攜;

　　5、負責(zé)監(jiān)督、維護及挖掘各類網(wǎng)絡(luò)推廣渠道;

　　6、負責(zé)店鋪營運人員的各類營運技能培訓(xùn);

　　區(qū)域運營經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、全面負責(zé)所分管區(qū)域全部園區(qū)的日常運營管理工作，及時將公司的制度與要求向下傳達，并確保全面貫徹執(zhí)行;

　　2、審核區(qū)域內(nèi)園區(qū)年度預(yù)算的制訂(含各類出租率、增值業(yè)務(wù)等指標(biāo));

　　3、按照年度預(yù)算監(jiān)管與督導(dǎo)各項目運營團隊完成租賃收入與公共服務(wù)收入等相關(guān)績效指標(biāo);

　　4、對區(qū)域園區(qū)內(nèi)的運營團隊履行甲方代表的職責(zé)進行監(jiān)管，以不斷提高項目整體管理水平與項目服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo);

　　5、指導(dǎo)、安排及參與區(qū)域園區(qū)來訪貴賓參觀接待工作的安排和園區(qū)租戶滿意度調(diào)查及客戶評級工作;

　　6、完成上級交代的其他各項工作。

　　區(qū)域運營經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、負責(zé)智能科技產(chǎn)品在南京區(qū)域內(nèi)的開拓、跟進及銷售，負責(zé)客戶信息的收集、整理及分析;

　　2、負責(zé)收集、匯總、挖掘客戶的潛在需求;

　　3、負責(zé)拓展新的商務(wù)渠道，并跟蹤協(xié)調(diào)執(zhí)行;

　　崗位要求：

　　1、熟悉商務(wù)拓展流程，擅于抓住客戶需求，有較強公關(guān)能力;

　　2、1-3年信息安全或IT產(chǎn)品銷售經(jīng)驗優(yōu)先，熟悉江蘇地區(qū)某些區(qū)域或者行業(yè)者優(yōu)先。

　　3、具備敏銳的市場意識、創(chuàng)新意識及開拓能力，富有職業(yè)素養(yǎng)及客戶服務(wù)理念;

　　4、計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　區(qū)域運營經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、負責(zé)公司品牌價值與文化導(dǎo)向下店面的經(jīng)營;

　　2、負責(zé)區(qū)域管轄內(nèi)各店面日常運營和管理工作，完成區(qū)域內(nèi)各店鋪巡檢工作;

　　3、根據(jù)區(qū)域銷售任務(wù)進行店鋪任務(wù)指標(biāo)分解，制定可執(zhí)行、可量化、可評估的任務(wù)達成方案，指導(dǎo)店長完成銷售指標(biāo);

　　4、負責(zé)區(qū)域管轄內(nèi)各店面人員團隊建設(shè)及后備人才的培養(yǎng);

　　5、負責(zé)帶動團隊、激勵團隊達成預(yù)定的銷售目標(biāo)，提升銷售業(yè)績;

　　6、監(jiān)督執(zhí)行店鋪運營的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程、陳列標(biāo)準(zhǔn)。

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