在每個(gè)公司里，每個(gè)職位都是至關(guān)重要的，所以一定要規(guī)范好各個(gè)部門的崗位職責(zé)，才能讓公司順利運(yùn)行起來(lái)。下面是小編給大家?guī)?lái)各種崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)(一)

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)路目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃;提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施并徹執(zhí)行

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)路規(guī)劃，并執(zhí)行落實(shí)

　　3、負(fù)責(zé)核各子公司經(jīng)賞計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理

　　4、負(fù)責(zé)組織擬訂公司體系化管理等方案;

　　5、負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定經(jīng)済責(zé)任佳鉤辦法并組織實(shí)施

　　6、負(fù)責(zé)按照公司的既定方針、政策完成年度的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)

　　7、負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)

　　8、負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊(duì)連設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的安全、運(yùn)作的合法性

　　10、負(fù)責(zé)組織公司的品牌宣傳、公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及對(duì)子公司的策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

　　11、嚴(yán)格履行職權(quán)范國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率

　　執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)(二)

　　1、作為高管成員參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析儲(chǔ)能供暖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與客戶的有效需求，有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，影響領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)戰(zhàn)略的方向;

　　2、了解行業(yè)的宏觀市場(chǎng)及政策走向，把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品組合提供科學(xué)的決策依據(jù);

　　3、構(gòu)建公司整體營(yíng)銷體系，制定并全面監(jiān)督執(zhí)行公司營(yíng)銷策略，推動(dòng)營(yíng)銷管理體系的規(guī)范化并有效落地;

　　4、全面負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定年度營(yíng)銷總目標(biāo)及計(jì)劃;

　　5、制定經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略和具體拓展目標(biāo)、各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)完成規(guī)劃;

　　6、管理市場(chǎng)運(yùn)作、制定落實(shí)規(guī)劃方案，完善營(yíng)銷制定和方案，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理負(fù)責(zé);

　　7、建立、管理、帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)和考核方案。

　　8、分析、確定全年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和把控市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;

　　執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)(三)

　　1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，協(xié)助董事長(zhǎng)做好總公司及下屬公司整體經(jīng)營(yíng)管控工作與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)各職能機(jī)構(gòu)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃并跟進(jìn)落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理體系的資源整合、優(yōu)化和發(fā)展工作;

　　4、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令;

　　5、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

　　6、負(fù)責(zé)公司制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，監(jiān)督流程制度的制定、推行及組織優(yōu)化，包括但不限于人力資源管理體系、行政管理和服務(wù)、規(guī)章制度、工作流程及規(guī)范;

　　7、推動(dòng)公司工作落實(shí)、調(diào)整招聘目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算、績(jī)效目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃，組織并推動(dòng)實(shí)施，以確保人力資源管理的有效運(yùn)行;

　　8、負(fù)責(zé)管理人員的管理評(píng)估，實(shí)施高管團(tuán)隊(duì)的組織搭建及配置，提出改進(jìn)意見(jiàn)經(jīng)審批后組織實(shí)施。

　　執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)(四)

　　1、對(duì)城市智能化建設(shè)領(lǐng)域有足夠的認(rèn)知，對(duì)辦公樓宇的安防系列產(chǎn)品(訪客、人臉識(shí)別、紅

　　外線技術(shù)等)有一定了解;

　　2、有相關(guān)的創(chuàng)業(yè)或從業(yè)經(jīng)歷，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，勇于奉獻(xiàn)的工作熱情和行為;

　　3、擁有突出的技術(shù)、資金或相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，具備在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源對(duì)接、資源整合的能力。

　　4、有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各專業(yè)知識(shí)均衡，綜合素質(zhì)突出。

　　執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)(五)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;

　　2、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施;

　　3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司人事任命書;

　　4、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

　　5、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;

　　6、主持公司的合同經(jīng)營(yíng)管理工作，組織分解實(shí)施董事會(huì)決議;

　　7、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃;

　　8、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題;

　　9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;

　　10、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;

　　11、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)、檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾;

　　12、完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

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