項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本（11篇）

在日常生活和工作中，如今許多崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。以下是小編準(zhǔn)備的項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本，歡迎借鑒參考。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇1

1、遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。

2、認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

3、參與工程進(jìn)度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準(zhǔn)備工作。

4、嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時上報經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

5、控制工程費用開支和成本核算，對照工程進(jìn)度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設(shè)備的進(jìn)場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。

6、對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。

7、對工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時向經(jīng)理、設(shè)計師匯報并催促答復(fù)以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

8、積極配合公司各部門工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。

9、組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經(jīng)理。

10、遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。

11、完成公司經(jīng)理安排的其他臨時工作。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇2

1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇3

一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇4

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇5

1、作為公路工程的總負(fù)責(zé)人，全面主持管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn);

2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，組織制定項目總體規(guī)劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控;

3、動態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行;

4、做好團(tuán)隊建設(shè)，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責(zé)任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性;

5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項目正常進(jìn)行;

6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

7、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇6

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進(jìn)行全面管理,對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包等進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

2、負(fù)責(zé)明確項目部各個崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度、確保項目部的正常運轉(zhuǎn),對項目部人員配置提出建議;

3、負(fù)責(zé)組織施工前各項準(zhǔn)備工作,包括開展施工調(diào)查、組建項目管理團(tuán)隊、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場籌備、配備辦公和交通設(shè)備、辦理施工前的各種手續(xù)等工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作;

5、負(fù)責(zé)組織編制項目管理策劃、施工組織設(shè)計、施工總結(jié)等項目文件,并進(jìn)行上報;

6、負(fù)責(zé)組織項目勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商采購的招標(biāo)、評審和合同談判;

7、組織項目成本測算,根據(jù)公司下達(dá)成本目標(biāo),編制并保證項目成本計劃的實施;

8、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、總包、其他施工單位以及政府和社會各部門的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行;

9、按合同要求組織完成工程項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全、驗收、結(jié)算、支付等工作;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇7

項目經(jīng)理的權(quán)力：

1.生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

項目經(jīng)理的職責(zé)：

1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇8

崗位職責(zé)：

1.組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃;

2.配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計.概算.招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;

3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù);

4.及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

5.對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7.對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇9

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

八、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇10

一、執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

二、組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。

三、負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。

四、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。

五、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。

六、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分工項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。

七、負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗收工作。

八、負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

九、負(fù)責(zé)檢測設(shè)備，材料檢驗、試驗的管理工作。

十、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價。

項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇11

一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

八、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;

十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。