科學發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(一)

　　♦生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

　　2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

　　4.組織生產(chǎn)會議。

　　♦生產(chǎn)管理

　　1.下達全廠生產(chǎn)訂單。

　　2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。

　　3.負責生產(chǎn)設(shè)備的管理。

　　4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。

　　5.負責沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。

　　6.負責落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。

　　7.監(jiān)督物料控制。

　　8.組織出貨事宜。

　　♦生產(chǎn)部人事管理

　　1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關(guān)。

　　2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關(guān)。

　　3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀事件。

　　4.負責考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。

　　5.組織各車間員工定期培訓。

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(二)

　　1.組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機具設(shè)備。

　　2.負責季度(月度)生產(chǎn)計劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。

　　3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的異常情況。

　　4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。

　　5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。

　　6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。

　　7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

　　9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(三)

　　1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。

　　2.負責組織召開安全工作會議，分析安全形勢，及時傳達上級的部署。

　　3.擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實施。

　　4.負責組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級部門對重、特大事故的調(diào)查處理。

　　5.負責組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓和考核工作。

　　6.組織有關(guān)人員對企、事業(yè)單位進行安全檢査。

　　7.參加新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的設(shè)計審查及竣工驗收工作。

　　8.檢査指導下屬及各單位領(lǐng)導分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

　　9.完成上級交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(四)

　　1.生產(chǎn)計劃的制訂。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃進行任務(wù)分配及人員調(diào)配。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　4.對使用設(shè)備進行保養(yǎng)及維護，確保設(shè)備正常運行。

　　5.生產(chǎn)設(shè)備的采購與管理。

　　6.工藝文件的編制與實施。

　　7.生產(chǎn)信息的傳遞與匯總。

　　8.工序質(zhì)量的控制與改善。

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(五)

　　1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

　　2.組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算。

　　4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

　　5.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。

　　6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　8.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。

　　9.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　10.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　12.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。