公司全體員工要?jiǎng)?wù)真求實(shí)履行各自職責(zé)，要按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司安排的各項(xiàng)工作，提高工作效率。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　各種項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　it項(xiàng)目

　　1.開(kāi)發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃，信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時(shí)間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告，通過(guò)收集，分析和總結(jié)信息和趨勢(shì)。

　　5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實(shí)施計(jì)劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

　　9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

　　10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

　　11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問(wèn)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。

　　13.啟動(dòng)，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

　　15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

　　17.通過(guò)與客戶(hù)直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)的客戶(hù)需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

　　18.賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問(wèn)題。

　　19.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記載的績(jī)效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。

　　21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

　　22.對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

　　25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

　　各種項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　銷(xiāo)售項(xiàng)目

　　1、 在銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。

　　2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷(xiāo)售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書(shū)工作。

　　4、 確定銷(xiāo)售政策。確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額。

　　5、 設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)。

　　6、 銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織;銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛。

　　制定銷(xiāo)售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。

　　7、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷(xiāo)售人員工作質(zhì)量。 考核銷(xiāo)售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。

　　8、 銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理。協(xié)助銷(xiāo)售人員成交，解決客戶(hù)提出的疑義。協(xié)助銷(xiāo)售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。

　　9、 銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　10 協(xié)助和參與項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃。積極和各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。

　　各種項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　建筑項(xiàng)目

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

　　2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

　　3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支。

　　8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　9.項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

　　各種項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　租賃項(xiàng)目

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓。

　　2.完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤(rùn)指標(biāo)。

　　3.在項(xiàng)目立項(xiàng)、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估、論證到合同簽訂的全過(guò)程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。

　　4.負(fù)責(zé)簽約項(xiàng)目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對(duì)承租人、租賃項(xiàng)目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目所處行業(yè)或區(qū)域的動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)報(bào)告。

　　5.負(fù)責(zé)在租賃期間對(duì)承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。

　　6.負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行。

　　7.與其他部門(mén)就項(xiàng)目的運(yùn)行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項(xiàng)目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運(yùn)作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險(xiǎn)后期處理等方面工作。

　　各種項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　工程項(xiàng)目

　　1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作， 對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

　　3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實(shí)施。

　　4、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計(jì)劃， 組織編制季(月) 度施工計(jì)劃， 包括勞動(dòng)力、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃， 在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

　　5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、 財(cái)、 物資， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)， 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類(lèi)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　7、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系， 積極迎接上級(jí)的各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目工程的各類(lèi)檢查。