IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板
崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。下面是小編給大家?guī)淼腎T項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
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★ 財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)描述 ★
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇2
1、 對整個項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。
2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、 制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時報(bào)上級組長，并報(bào)公司審批。。
7、 定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。
8、 對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、 定期召開團(tuán)隊(duì)成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項(xiàng)目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇3
1、 計(jì)劃：
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。
c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。
d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇4
1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂 IT 基礎(chǔ)資源 (硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn) IT 資源集約 管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。
2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全 員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。
4. 信息處理 負(fù)責(zé)信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司 ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運(yùn)行。
6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并 提出可行性方案等工作。
7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實(shí)施 CAD、PDM、CAPP 等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施 設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。
8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月 度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。
9. 企業(yè)文化宣傳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體 CI 形象策劃管理工作。認(rèn)真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。
10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇5
1.負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目規(guī)劃，定義項(xiàng)目生命周期，制定項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)收集并引導(dǎo)用戶需求，了解用戶期望值，對用戶需求進(jìn)行匯總分析，最終與用戶達(dá)成一致并確認(rèn)需求;
3.負(fù)責(zé)跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對現(xiàn)有的功能進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)和優(yōu)化;
4.負(fù)責(zé)合理分配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)和平衡各個方面的資源配置;
5.負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，識別項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，評估、分類及排除風(fēng)險(xiǎn)，把控項(xiàng)目質(zhì)量;
6.定期/不定期召開項(xiàng)目組會議，協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目組之間的關(guān)系;
7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇6
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)家裝智能電氣產(chǎn)品的布局及配置;
2、負(fù)責(zé)家裝智能電氣產(chǎn)品的安裝及調(diào)試維護(hù)管理;
3、協(xié)助銷售部門提供技術(shù)服務(wù);
4、負(fù)責(zé)對具體案場指導(dǎo)和協(xié)助施工人員作業(yè);
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，機(jī)電、計(jì)算機(jī)信息、電子電氣相關(guān)專業(yè);
2、一年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
3、熟悉智能家居燈控、窗控、安防監(jiān)測、音視頻、新風(fēng)地暖等相關(guān)技術(shù)原理及應(yīng)用;
4、能夠?qū)π聵I(yè)務(wù)有良好理解和分析能力，具有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇7
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)擬投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查和擬投資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目分析估值，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與受資公司進(jìn)行商務(wù)談判，把握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度;
3、整理研究盡職調(diào)查中的問題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，
4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的潛在投資機(jī)遇，進(jìn)行投資項(xiàng)目的開拓與篩選;
5、對已投資項(xiàng)目提供相關(guān)咨詢和服務(wù)。
6、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù);
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目挖掘、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報(bào)分析等;
8、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持;
9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)
任職要求：
1.3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.了解相關(guān)的法律法規(guī)政策;
3.具備投資相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn);具備項(xiàng)目投資管理和項(xiàng)目管理知識，熟悉投資流程以及能把握投資方向;
4.具備良好的談判能力
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇8
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同
在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理體系的有效運(yùn)行。
二、任務(wù)：
1、保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高效優(yōu)質(zhì)的全面完成;
2、保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置;
3、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作;
4、確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制措施與方案，確保項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成;
5、作出項(xiàng)目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策。
6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)簽證，建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。
7、實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設(shè)單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。
三、職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)管理。
3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
4、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、處理協(xié)調(diào)好分包單位間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇9
為了進(jìn)一步加強(qiáng)__X項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責(zé)任制。希望項(xiàng)目部每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責(zé)任的考核。
一、項(xiàng)目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當(dāng)月工資的5%。達(dá)不到要求扣當(dāng)月工資的3%。
二、項(xiàng)目分項(xiàng)驗(yàn)收一次通過驗(yàn)收必須占總體80%以上，每月獎工資5%;不達(dá)標(biāo)扣每月工資3%。
三、工程進(jìn)度應(yīng)按甲方單位所指定的工期和項(xiàng)目部的進(jìn)度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月工資的5%。
四、甲方、監(jiān)理單位安全、質(zhì)量檢查被評為優(yōu)秀。獎當(dāng)月工資的5%;如不能達(dá)到合格扣當(dāng)月工資的3%。
五、被評為文明標(biāo)化工地每月獎工資的6%;達(dá)不到文明標(biāo)化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月獎工資的10%;達(dá)不到“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月扣工資的5%。
六、質(zhì)量、安全事故：被職能部門通報(bào)扣每月工資的5%;被政府部門通報(bào)扣每月10%;
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇10
一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
二、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)。
三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。
五、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。
七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。
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