不同的企業(yè)部門需要不同的崗位職責，這樣才能讓不同的部門在不同的工作面前相互協(xié)調(diào)起來。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　崗位職責制度范本(一)

　　內(nèi)控結(jié)算員崗位職責

　　1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內(nèi)控部對資金進行協(xié)調(diào)使用。

　　2、協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。

　　3、與合同執(zhí)行人確認合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　4、貨物到公司24小時內(nèi)督促項目負責人將貨物運到用戶處。

　　5、由財務部制定驗收單，由內(nèi)控部進行前期驗收。

　　6、定期參加部門人員培訓。

　　7、完成公司的所下達的其他工作。

　　8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

　　崗位職責制度范本(二)

　　銷售代表崗位職責

　　1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

　　2、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

　　4、本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務工作。

　　5、本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。

　　6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標書制作。

　　7、項目進行信息的反饋工作。

　　8、積極完成新產(chǎn)品推廣任務。

　　9、在經(jīng)理指導下開拓新市場，增加新客戶。

　　10、參加本部員工業(yè)務培訓

　　11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

　　崗位職責制度范本(三)

　　軟件代理崗位職責

　　1、確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

　　2、及時將所代理軟件的相關(guān)資料送達客戶，并進行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。

　　3、經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對軟件的反映及需求情況，制定出公司切實可行的推廣計劃認真落實執(zhí)行。

　　4、及時與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓和售后服務工作。

　　5、開拓新市場，增加新客戶。

　　6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

　　7、控制項目費用。

　　8、參加本部門的業(yè)務培訓

　　9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

　　崗位職責制度范本(四)

　　程序員崗位職責

　　1、確保完成計劃銷售額。

　　2、參加用戶需求調(diào)研，詳細記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細深入的掌握所承擔項目的需求分析和設(shè)計報告。盡職盡責編寫出實現(xiàn)各項功能的完整代碼。

　　3、負責所編程序的自測試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。

　　4、開拓新市場，增加新客戶。

　　5、完成公司交給的其他任務。

　　6、經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達到用戶滿意。

　　7、公司開發(fā)項目和數(shù)據(jù)要嚴格保密，不許泄漏。

　　8、定期參加部門人員培訓。

　　9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

　　崗位職責制度范本(五)

　　財務經(jīng)理崗位職責

　　1、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場經(jīng)營、客戶服務工作計劃和工作目標并組織實施，確保完成公司下達的市場經(jīng)營、客戶服務等經(jīng)營管理指標。

　　2、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀律、財會制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向財務副總或總經(jīng)理匯報，確保各項財務活動符合有關(guān)規(guī)定。

　　3、組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

　　4、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　5、指導財會業(yè)務處理，采購貨比三家詢價備案,強化資金管理。

　　6、準確審核報銷的各種票據(jù)。

　　7、定期組織部門人員培訓。

　　8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。