軟件項目經(jīng)理崗位職責范本
軟件項目經(jīng)理崗位職責范本五篇
科學發(fā)展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的。下面是小編為大家?guī)淼能浖椖拷?jīng)理崗位職責范本，希望大家能夠喜歡！
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軟件項目經(jīng)理崗位職責(一)
1.負責參與系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品需求分析及架構(gòu)設計;
2.對產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu)負責，對產(chǎn)品的系統(tǒng)安全性設計負責，開發(fā)及相關(guān)設計文檔編寫;
3.負責相關(guān)請求的技術(shù)分析，負責制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案;
4.負責項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。
5.能對項目目標進行量化并完成，進行有效的計劃管理;
6.帶領(lǐng)團隊完成公司研發(fā)工作。
軟件項目經(jīng)理崗位職責(二)
1、 負責整個項目的技術(shù)方案設計，架構(gòu)設計;
2、 負責包括軟件需求分析、設計、開發(fā)和維護的管理全過程;
3、 負責軟件設計、開發(fā)過程中相關(guān)文檔的主導和組織編寫;
4、 組建并管理技術(shù)團隊，日常培訓及日常工作管理;
5、 參與研發(fā)團隊的開發(fā)工作;
6、 負責開發(fā)過程中進行技術(shù)指導、工作分配、工作成果驗收監(jiān)督檢查;
7、 負責軟件的質(zhì)量把關(guān)與總體測試管理;
8、 負責開發(fā)進度管理和開發(fā)成果改進管理;
9、 參與項目招標相關(guān)事務，參加各類項目技術(shù)會議。
軟件項目經(jīng)理崗位職責(三)
1、獨立負責項目實施和管控工作，制定項目計劃;
2、組織項目實施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商，與用戶建立良好的客戶關(guān)系，保證項目在預定計劃內(nèi)驗收的同時，提升項目實施效果，實現(xiàn)項目目標;
3、項目過程中負責用戶溝通工作，項目里程碑和項目成果要及時向客戶匯報及展示，負責用戶培訓、系統(tǒng)推廣計劃的制定與落實、以及項目驗收和向用戶的系統(tǒng)交付工作;
4、負責項目團隊日常管理、溝通、任務調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督、審核項目團隊工作成果，對項目成員進行績效考核和激勵，并負責向部門領(lǐng)導進行反饋;
5、負責主動及時地向項目主管銷售匯報項目進展和遇到的問題，積極配合銷售開展項目工作，收集項目新機會，滾動新項目。
6、負責技術(shù)項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作
7、負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作
8、負責制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務流程規(guī)范化管理
軟件項目經(jīng)理崗位職責(四)
1、對整個軟件項目負完全責任。
2、確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、領(lǐng)導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。
4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負責整個項目關(guān)系人(客戶、上級領(lǐng)導、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報公司審批。。
7、定期報告項目進度，一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。
10、項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件
軟件項目經(jīng)理崗位職責(五)
1、 基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。