生產(chǎn)班長崗位職責(zé)一覽
生產(chǎn)班長需要有較強(qiáng)的基層人員管理能力、安全意識、質(zhì)量意識及跨部門溝通能力。下面是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)班長崗位職責(zé)一覽，希望能夠幫到你喲!
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對維修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速度負(fù)責(zé);對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé);對工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡;
三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量;
四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。
六、設(shè)備：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責(zé)任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。
九、考核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范：經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應(yīng)解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對組員積極開展針對性思想教育，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。
生產(chǎn)車間班長如何管理員工
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素，能力強(qiáng)，有威信，品德好，樂助人，能吃苦，做榜樣，有鐵桿，能呼應(yīng)，善溝通，互信任。
辦事要公道，辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義。
所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
關(guān)心部下，缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你，目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。
及時指導(dǎo)，工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
準(zhǔn)確發(fā)布命令，班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故。
需要榮譽(yù)，作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
生產(chǎn)班長應(yīng)聘自我介紹
大家好!我叫__，是__大學(xué)__專業(yè)的一名學(xué)生，我是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)、成熟穩(wěn)重的人，我在大學(xué)里學(xué)習(xí)了豐富的知識，鍛煉了能力，為我的就業(yè)之路打下了一個好基礎(chǔ)。
在學(xué)習(xí)方面，本人刻苦努力，虛心好學(xué)，對于專業(yè)知識興趣濃厚，善于思考和分析，具備一定的專業(yè)知識運(yùn)用能力，在大學(xué)期間獲得__等獎學(xué)金和__等榮譽(yù)。我的英語基礎(chǔ)良好，已獲得了大學(xué)英語__級證書。
在工作方面，本人在大學(xué)里曾先后擔(dān)任__等職務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，在擔(dān)任__期間能及時圓滿地完成__交給的各項任務(wù)，在工作能力得到鍛煉的同時使自己的黨性修養(yǎng)得到了提高，形成了工作踏實的作風(fēng)。本人性格開朗，善于交往，和老師同學(xué)都形成了良好融洽的人際關(guān)系。具有很好的團(tuán)隊精神意識。
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