經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些
經(jīng)理通常是一個(gè)公司某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，通常只對(duì)本部門的業(yè)務(wù)及績(jī)效負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理則要對(duì)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)和績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)公司的全面發(fā)展負(fù)責(zé)，還要有效管理公司所有的部門。下面是小編給大家?guī)?lái)的經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫到你喲!
經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析。
2、帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
4、全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制。
5、定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。
6、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔。
7、完成公司的交代的其他工作。
如何做一個(gè)出色的部門經(jīng)理
一個(gè)員工從晉升到經(jīng)理，是很不容易的一件事。但是如何做一個(gè)出色的部門經(jīng)理，那就更不容易了。下面整理了一些方法，希望對(duì)大家有所幫助。
1、 要不斷地學(xué)習(xí)，熟悉部門業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)的主要方面，要精通且有高度。
2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部門負(fù)責(zé)人，要有吃苦在先，利益在后的奉獻(xiàn)精神。你在乎事業(yè)，干好事業(yè)，利益不用過(guò)分的追求，會(huì)自動(dòng)的偏愛(ài)你，你的利益是老板考慮的重點(diǎn)(因?yàn)槔习逡屖聵I(yè)發(fā)展的更好)，另外，一個(gè)好的部門負(fù)責(zé)人，一定是一個(gè)有良知的人，有愛(ài)心，有良心，有感恩之心。
3、 要能理解和推行企業(yè)的價(jià)值觀，宣揚(yáng)、推廣、維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值，使自己和部門的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價(jià)值。
4、顧全大局，要有團(tuán)隊(duì)的精神和合作的意識(shí)，不能只維護(hù)小集體(部門)的利益，扯皮、拒絕，消極地對(duì)待別的部門需要協(xié)作的工作，一定要小利益服從大利益，與其他的相關(guān)部門通力合作，為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗!
5、 要有開(kāi)闊的胸懷，要允許部門的成員在一些方面比自己強(qiáng)，而且善于用其所長(zhǎng)，知人善用，把更多的時(shí)間放在內(nèi)部的管理、與各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部門今后的發(fā)展方向上，而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中,要把培養(yǎng)新人和骨干作為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導(dǎo)、傳授。
6、 相對(duì)公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，無(wú)論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對(duì)公平，不偏不移，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
7、 敢于承擔(dān)責(zé)任。允許員工犯不知的錯(cuò)誤，部門出了問(wèn)題，首先要敢于去擔(dān)當(dāng)，面對(duì)老板、領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的問(wèn)題，回到部門再去劃分內(nèi)部的責(zé)任，分析問(wèn)題的原因，提出補(bǔ)救，改進(jìn)和杜絕的措施。
8、 以身作則，嚴(yán)于律己。如果一個(gè)部門經(jīng)理不讓部下遲到早退，自己卻無(wú)法做到;要求部下上班時(shí)間不干私活，自己卻公私兼顧;讓部下兢兢業(yè)業(yè)，自己卻缺乏責(zé)任，那么，一切都是紙上談兵!說(shuō)的再多，都是蒼白的。
9、 不拉派別，也不允許部門內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體。因?yàn)閮?nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團(tuán)體，小派別，一有苗頭就要堅(jiān)決制止!
10、 要不折不扣地執(zhí)行老板或領(lǐng)導(dǎo)的指令。一個(gè)好的部門負(fù)責(zé)人，一定要遵循上傳下達(dá)，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行老板和領(lǐng)導(dǎo)的指令(當(dāng)然違法亂紀(jì)的除外)，只能做到更好(完成100%、150%、200%)，不能打折扣(50%、80%等)。
11、要善于溝通，首先要懂得與老板或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，要勤于匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、意圖，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，一定要定期匯報(bào)進(jìn)度，出差(不能將在外，不由帥)，要電話、或短信、e_mail及時(shí)溝通;對(duì)部門內(nèi)部的成員一定要定期的進(jìn)行溝通，不能把矛盾或問(wèn)題隱藏起來(lái);對(duì)于各部門之間也要經(jīng)常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個(gè)祥和，寬松的環(huán)境。
一個(gè)經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力
1、具備良好的資料制作和講解能力、文字和語(yǔ)言表達(dá)能力知識(shí)面廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)。
2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。
3、積極、熱情的工作態(tài)度，高超的說(shuō)服力、影響力和號(hào)召力。
4、有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。認(rèn)真敬業(yè)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、性格開(kāi)朗
5、市場(chǎng)營(yíng)銷方面要有思維，市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)，有周密、冷靜思考問(wèn)題的習(xí)慣，辦事精確、有條理
6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時(shí)果斷，征求意見(jiàn)時(shí)謙虛。
7、任何時(shí)候?qū)ψ约汉妥约旱墓境錆M自信，比下屬更敬業(yè)，對(duì)下屬贊揚(yáng)鼓勵(lì)多過(guò)批評(píng)責(zé)備。
8、樂(lè)觀、堅(jiān)毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。
9、能承受較大工作壓力，具備自我調(diào)節(jié)能力和反應(yīng)能力，積極聽(tīng)取部屬意見(jiàn)，并提供支持和鼓勵(lì)。
10、做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)周圍有潛在能力的人。發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。
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