財務經理崗位職責一覽
在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經理的要求也越來越高。下面是小編給大家?guī)淼呢攧战浝?a href='http://www.athomedrugdetox.com/fwn/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責一覽，希望能夠幫到你喲!
財務經理的崗位職責
1、參與制定項目公司財務核算細則;
2、協(xié)調公司核算進度，審核會計業(yè)務的規(guī)范性合理性，并提出相應整改意見;
3、編制公司財務報表，以及上級部門要求提報的各類報表;
4、培訓指導公司財務的業(yè)務工作;
5、全面負責公司對外審計協(xié)調工作;
6、按期完成本公司經濟活動分析報告，為領導決策提供高質量的財務數據及管理建議;
7、負責所在項目的融資工作;
8、完成領導安排的臨時任務或其他工作。
財務經理必須具備的十大能力
作為一名出色的財務經理，必須具備以下十種能力。
一、理財能力
財務經理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，“理財”就是要講究“生財”、“聚財”、“用財”之道。新希望集團的財務經理作為總部的派駐人員，業(yè)務上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財務經理給總部當好“管家”，給分公司總經理當好“參謀”。財務經理作為“管家”，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執(zhí)行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃;
2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。
二、決策能力
財務經理的決策能力源于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業(yè)文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業(yè)務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：
1、調查分析預測未來的能力。這是財務經理的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力。財務經理作為分公司領導小組的成員，應及時發(fā)現(xiàn)公司生產經營過程中存在的具體問題，并向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務經理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應當機立斷。
三、領導能力
財務經理主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現(xiàn)公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
1、有領導分公司財務管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從公司生產經營過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財務管理和會計核算的規(guī)律，根據國家財經法規(guī)和稅務制度，按總部財務部之要求，結合公司所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務運作方案。
2、知人善用的能力。財務經理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼?zhèn)渲藨虿攀┯?同時心胸要寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造一個良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產生一種敬佩感，從而便于有效地開展工作。
四、專業(yè)能力
財務經理必須具備過硬的專業(yè)知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的“專業(yè)權力”。
五、創(chuàng)新能力
財務經理在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創(chuàng)新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發(fā)展的要求;培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。一個沒有抽象思維能力的財務經理對事物不得要領，發(fā)現(xiàn)不出問題的關鍵，習慣于處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什么新思路、新觀念，財務工作也不可能上新臺階。
六、協(xié)調能力
主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是“尊重”，取得上級和稅務部門的信任和理解，對他們的'“指令”應“服從”，如有異議，應采取適當的方式加以說明和化解，而不能當面沖頂;與部門之間應相互配合，分清職責，不爭名奪利;支持和肯定下屬的工作，認真聽取和采納建議。其次是“了解”：了解上級和稅務部門，把握他們的整體思路和制度規(guī)定;了解部門，相互溝通信息，工作協(xié)調一致;了解下屬，知道他們需要什么支持和幫助，有什么困難和苦衷。最后是“給予”：完成上級和稅務部門交辦的任務和及時填報各種報告、資料;與部門之間不相互嫉妒、攻擊;對下屬應適度獎勵和幫助他們解決一些具體問題。
七、表達能力
表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務經理必須善說善分析，訥于言詞、不善分析判斷，怎能擔當決策的助手?
八、組織能力
組織能力表現(xiàn)在用人授權和定控指揮兩個方面。財務經理能合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，從而全方位調動他們的積極性，使他們“各盡其能”、“各司其職”。
九、意志能力
財務經理在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰;面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。
十、分析、判斷能力
財務經理的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。好的分析、判斷除知識的深度、廣度外，豐富的實踐，平時經驗積累是關鍵。在具體業(yè)務操作中綜合運用這些知識，往往事半功倍。調查、調研、分析、研究，判斷、計劃、預測是財務經理做好一切工作的前提。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為公司生產經營過程提供優(yōu)質服務。
如何當好財務經理
由于財務管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，企業(yè)的一切經濟活動都離不開財務，企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實現(xiàn)財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務經理在現(xiàn)代企業(yè)中，其職位工作所發(fā)揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經理。企業(yè)財務經理工作的全部內容是“分析和處理企業(yè)的經濟問題”。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞“分析和處理企業(yè)的經濟問題”著重做好以下幾點：
一、與上級保持良好的關系
財務經理也是企業(yè)的雇員，同樣要關注上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發(fā)展的今天，作為企業(yè)的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執(zhí)行或積極參與公司的戰(zhàn)略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標準，而良好的工作業(yè)績是維系財務經理與上級良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成一種良性的循環(huán)。
二、明確工作職責
1、不折不扣地按公司要求完成任務;
2、一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表本公司利益;
3、對下屬有足夠的控制力，并充分調動他們的積極性;
4、具備全局觀念，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，協(xié)調財務與生產、營銷等部門的工作;
5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。
三、與下級進行良好的溝通
由于財務部門的工作不是靠財務經理一個人能做的，財務經理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨木難支。因此，財務經理要充分發(fā)揮本部門每一位員工的作用，帶領大家共同完成工作任務。在實際工作中，財務經理往往會感到，讓“人”動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務經理具備一定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的一種最佳的體現(xiàn)?？梢哉f，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財務經理，應長期保持與下級進行良好的溝通，處理好與下屬的關系，充分調動本部門每一位員工的積極性，使它成為一支精干的團隊，并千方百計發(fā)揮團隊的力量，出色地完成公司的理財工作。
四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的后面
企業(yè)和時代的發(fā)展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環(huán)境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。
五、建立適應本企業(yè)生存與發(fā)展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系
由于各個企業(yè)的生產經營規(guī)模、環(huán)境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業(yè)生存與發(fā)展的財務組織結構，培植與本企業(yè)財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，并依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起一整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證;逐步將每一項業(yè)務活動都劃分為“授權、主辦、核準、執(zhí)行、記錄和復核”六個步驟，并交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業(yè)制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業(yè)生產經營活動的決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策中去。
六、把現(xiàn)金管理作為日常各項管理工作的重點
現(xiàn)金管理是企業(yè)最為重要和敏感的管理環(huán)節(jié)。對現(xiàn)金的管理也就是對現(xiàn)金收付的控制，它是企業(yè)內部控制系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)，它包括現(xiàn)金收入的內部控制和現(xiàn)金付款的內部控制。
現(xiàn)金是企業(yè)一切資產中流動性最強的資產，企業(yè)內部的許多舞弊行為大多與現(xiàn)金控制不嚴有關?？梢哉f，沒有哪一例經濟犯罪案件不與現(xiàn)金有關。因此，財務經理必須加強對現(xiàn)金業(yè)務的控制與管理。具體的控制手段有：
1、建立會計報表和賬薄的日常查證制度。檢查《現(xiàn)金日記賬》和《現(xiàn)金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業(yè)在特定期間內所發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務是否均已記錄完畢，有無遺漏;會計報表日“賬賬”(現(xiàn)金日記賬與總賬)、“賬表”(現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金日報表)、“賬實”(賬面金額與實際庫存)是否相符。
2、確定現(xiàn)金的開支范圍。檢查現(xiàn)金的支出在會計報表上的披露是否恰當。
3、確定庫存現(xiàn)金余額。將日常庫存現(xiàn)金嚴格控制在備用金額定的范圍之內。
4、嚴格控制現(xiàn)金支票和收據。使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案;將空白現(xiàn)金支票與秘碼條、現(xiàn)金的收付業(yè)務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現(xiàn)金的收付業(yè)務都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪污或舞弊行為滋長的土壤。
七、熟悉國家和地方經濟法規(guī)，保障企業(yè)生產和經營持續(xù)健康的發(fā)展
熟悉國家和地方經濟法規(guī)，尤其是財稅法規(guī)，是衡量一個財務經理是否能為企業(yè)營造一個健康的生存與發(fā)展環(huán)境的重要標準。因為，每一個企業(yè)無不希望在不違法的前提下減少稅務負擔，而稅負的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經發(fā)生時去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅決被禁止的，是違法的，是 “搬起石頭砸自己的腳”。如果財務經理不懂得稅法或不用法律來規(guī)范自身行為、維護企業(yè)整體利益，在企業(yè)的營運過程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業(yè)內部放火。因此，這便要求財務經理除了要精通會計業(yè)務外，還要加強對國家和地方經濟法規(guī)的學習，用法律武器來維護企業(yè)的長遠利益，保障企業(yè)健康、快速向前發(fā)展。
八、保持平常大度的心態(tài)，是財務經理做好工作的基本準則
人，是一切經濟活動的主體，是企業(yè)經濟活動的第一大要素，是企業(yè)一切資本中最寶貴的資本。在日常工作和生活中，“人”又往往是一切矛盾的焦點，財務經理除了要與直接上下級打好交道外，還必須與公司其他各部門、客戶和地方財稅部門的人員保持良好的聯(lián)系。由于財務工作的特殊性，財務經理的大部份工作都必須與人打交道。一方面，財務經理的工作必須依賴各部門的支持，另一方面，他又必須對各部門和人員的開支進行嚴格的審核與控制;在錯綜復雜的日常事務中，財務經理必須把握好角色的轉換。有時候，財務經理必須對別人笑臉相迎，有時候，因為制度和程序的原因，又要充當“黑臉包公”;有時候，財務經理必須對上級言聽計從，有時候，因為職責所在，又不得不對上級的某些決策適時的提出一些不同的意見。因此，財務經理在工作中與上下級、部門之間發(fā)生一些磨擦是在所難免的(就這樣一日復一日，財務經理必須在這樣的環(huán)境中生存)。
企業(yè)管理者必須時刻圍繞著 “人”來開展一切工作。這便要求財務經理無論何時何地，都要保持一種平常的心態(tài)，既要面對風調雨順的環(huán)境，又要適應荊棘叢生的生活。在面對贊揚時，千萬不要獨攬成績或自鳴得意，而要把主要成績歸功于本部門或其它部門的同事;在遇到責備時，千萬不要推卸責任或心急氣燥，更不要把責備自己的人記恨在心，要始終清楚所有的矛盾都是因為工作而起，大家彼此之間并沒有什么歷史上難解的恩怨，今天的矛盾也許就是取得明天的進步的“階梯”。但財務經理要清楚自己畢竟也是凡夫俗子不是圣，日常工作或生活中也會時常犯一些這樣或那樣的錯誤，自己不僅要努力作好本職工作，更要經常檢討自己的工作是否有錯誤，這樣才能把工作做得更好。如果你身處一個好的企業(yè)和好的工作環(huán)境，就不妨利用畢生所學使出渾身解數，在今天的舞臺上寫下人生最燦爛的一頁!如果你空有大志而無法施展，不妨利用這種“機會”給自己充充電，多掌握一些知識多學一些本領，等待時機東山再起!任何人都要堅信知識就是資本，有了資本，無論何時何地都可派上用場。千萬不要把寶貴的光陰無謂的消耗到去爭一時之短長的死胡同里去，更不要存在 “不成功便成仁”的思想，感情用事去做一些對企業(yè)有害、對自己又無利的事情。如果你所處的環(huán)境的確阻礙了你的發(fā)展，浪費了你的時間，不妨學學韓信另投明主，留住你的“青山”，保住你的“大將風度”，另辟你的美好明天!
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