人力資源崗位職責(zé)有哪些內(nèi)容
人力資源需要具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問(wèn)題的能力，下面是小編整合的人力資源崗位職責(zé)有哪些內(nèi)容，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
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1.負(fù)責(zé)人才獵聘，清晰各部門(mén)人才畫(huà)像，協(xié)助業(yè)務(wù)用人決策，推動(dòng)人才匹配到位;
2.獨(dú)立完成招、錄、用、留全流程工作;
3.精通多渠道招聘手段，擅長(zhǎng)人才開(kāi)發(fā)，保質(zhì)保量完成各層級(jí)人才獵聘;
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定年度人力需求預(yù)算和人才培養(yǎng)方案;
5.為公司各部門(mén)提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源工作;
6.清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;
7.通過(guò)與管理層及員工的互動(dòng)，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動(dòng)公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展;
8.統(tǒng)籌行政事務(wù)性工作。
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1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理以下級(jí)別員工的招聘工作;
2、優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率;滿足用人部門(mén)需求;
3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的搭建和完善;
4、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織計(jì)劃和實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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1、根據(jù)企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行咨詢調(diào)研診斷及出具診斷報(bào)告;
2、負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目(績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等) 的評(píng)估、整體策劃、相關(guān)培訓(xùn)和落地實(shí)施輔導(dǎo)工作;
3、根據(jù)項(xiàng)目在咨詢過(guò)程中遇到的問(wèn)題制定解決對(duì)策,并形成知識(shí)體系與方法論;
4、參與公司咨詢產(chǎn)品的研發(fā)和咨詢新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
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1、負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和效能提升管理;
2、負(fù)責(zé)組織人才盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估、提出相應(yīng)組織發(fā)展和人才改善方案，熟悉崗位價(jià)值評(píng)估模型、勝任力模型的建立及實(shí)現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)公司所有人力資源六大模塊事務(wù)性工作管理及處理;
根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、福利結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)有市場(chǎng)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與多形式的員工激勵(lì)方案;
4、根據(jù)現(xiàn)有的績(jī)效體系，熟悉公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)后進(jìn)行績(jī)效優(yōu)化及匹配適合公司運(yùn)作的績(jī)效形式;
5、搭建公司培訓(xùn)類體系，并做到實(shí)際運(yùn)用;
6、統(tǒng)籌本部門(mén)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行及落地。
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1、制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;
2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人員招聘計(jì)劃并實(shí)施，拓展招聘渠道，保障各部門(mén)的用人需求;
4、組織制定及完善公司人事管理制度，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實(shí);
5、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，極協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的員工關(guān)系，并能與員工保持良好的互動(dòng)，妥善處理各種人事矛盾問(wèn)題，及時(shí)對(duì)上級(jí)反饋并得的較好的結(jié)果;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織并推動(dòng)人力資源管理改革，優(yōu)化公司薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的的激勵(lì)模式;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，引進(jìn)銷售人才，搭建人才梯隊(duì)，以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設(shè)”、“績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)”為核心，驅(qū)動(dòng)公司人才發(fā)展和經(jīng)營(yíng);
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定并組織實(shí)施具有高效激勵(lì)機(jī)制的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度;
6、全面負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的日常工作管理，貫徹企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)人才的選、育、用、留、考等人才建設(shè)工作，持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
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1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
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