生產(chǎn)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求
生產(chǎn)總監(jiān)需要熟悉生產(chǎn)制造部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，下面是小編整合的生產(chǎn)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
生產(chǎn)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求1
1.負(fù)責(zé)所轄各部門的組織機(jī)構(gòu)、硬件、軟件建設(shè)和人員培訓(xùn)工作。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制訂工作目標(biāo)和工作計劃，并指導(dǎo)所轄各部門制定部門工作計劃、目標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督所轄部門的工作計劃、目標(biāo)制訂和執(zhí)行情況; 負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作業(yè)績考核。
4.確保產(chǎn)品按書面的工藝規(guī)程生產(chǎn)、包裝、貯存，保證產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物控、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的資源，保障產(chǎn)品及時供貨。
5.批準(zhǔn)并確保執(zhí)行與生產(chǎn)操作、設(shè)備操作相關(guān)的各種操作規(guī)程;確保所轄范圍的各種必要的驗證工作按要求及時完成;確保所轄人員都已經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)安排。
6.負(fù)責(zé)督促所轄各部門進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)所轄范圍的安全管理組織安全生產(chǎn)工作。
7.負(fù)責(zé)總體組織產(chǎn)品的工藝優(yōu)化和設(shè)備、工程改造;負(fù)責(zé)審核所轄部門的物資采購計劃。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄各部門之間及所轄部門與其他部門之間的關(guān)系。
9.參與公司管理程序的審核;參與產(chǎn)品年度回顧報告的審核、自檢、質(zhì)量體系審核、不合格品的處理;參與生產(chǎn)過程偏差的調(diào)查、分析和糾正預(yù)防措施制訂，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施落實。
10.參與生產(chǎn)相關(guān)變更的審核和并監(jiān)督變更計劃的執(zhí)行;參與安全事故的調(diào)查、分析和處理。
11.協(xié)助質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)和監(jiān)督物料的供應(yīng)商;配合研發(fā)部門完成產(chǎn)品注冊核查和新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移;配合開發(fā)部完成各類基金、科技成果的申報工作。
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1、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)相關(guān)的部門或環(huán)節(jié)(如PMC、采購、倉庫、生產(chǎn)等)，確保交期、質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升效益效率。
2、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善部門管理制度、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織完成年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)、工具和設(shè)備維修保養(yǎng)，落實安全生產(chǎn)，及時組織實施檢查、協(xié)調(diào)、考核。
4、制定或完善相關(guān)部門的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部交期、質(zhì)量、效率、損耗、成本等方面的考核。
5、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等精益改進(jìn)，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營水平，提升公司競爭力。
6、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)技能培訓(xùn)，與人事部門一起做好人才儲備工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施，并合理控制人員工時、員工人數(shù)，有效控制生產(chǎn)人力成本;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，參與不良分析與改善;
3、監(jiān)督、檢查各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，組織各項數(shù)據(jù)的審核、匯總、報送;
4、推進(jìn)和完善現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計劃順利完成;
6、完成上級交辦的其他事項。
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1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;
2、全面負(fù)責(zé)公司下屬車間管理和人員任用考核培訓(xùn)等工作;
3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題;
5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);
7、分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告;
8、與相關(guān)部門緊密合作開發(fā)新產(chǎn)品、革新技術(shù)和工藝流程，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
9、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;
10、編制部門預(yù)算，審批部門各環(huán)節(jié)費(fèi)用;
11、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
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1.參與組織制定并監(jiān)督實施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)，完成公司既定的目標(biāo);
3.協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門，處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題;
4.負(fù)責(zé)全面的電池生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效益，控制生產(chǎn)成本;
5.負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團(tuán)隊，以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。
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1、全面負(fù)責(zé)導(dǎo)管、彈簧、注塑、硅膠及防疫耗材等車間的生產(chǎn)，對訂單交付達(dá)成率負(fù)責(zé) 。
2、按質(zhì)量體系控制要求，對產(chǎn)品質(zhì)量實施有效管理，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，對產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。
3、創(chuàng)造實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的條件，為實施定額或計件生產(chǎn)做準(zhǔn)備，對生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)。
4、改善和優(yōu)化生產(chǎn)車間環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，同時滿足產(chǎn)品其應(yīng)有的、法律法規(guī)所要求的生產(chǎn)條件。
5、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝改善，協(xié)助完善作業(yè)指導(dǎo)書，提成產(chǎn)品良品率，降低生產(chǎn)成本，提高人效。
6、督促各車間做好各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析，制定未達(dá)標(biāo)項的改善計劃。
7、對車間員工實施有效監(jiān)督和管理，組織實施各種相應(yīng)工作技能培訓(xùn)計劃 ，持續(xù)提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)。
8、新設(shè)備安裝跟進(jìn)、新工藝及技術(shù)試驗轉(zhuǎn)化跟進(jìn) 。
9、其他臨時性工作。
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃，合理配置設(shè)備、人員、場地等生產(chǎn)資源，滿足產(chǎn)能需求;
2、負(fù)責(zé)車間制造管理，包含生產(chǎn)，工藝工程，設(shè)備運(yùn)維，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行工作技能和安全操作規(guī)范的培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間設(shè)備的管理和維護(hù);
5、負(fù)責(zé)督促車間員工做好品質(zhì)自檢工作;
6、監(jiān)控生產(chǎn)人員規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、具備良好的制造管理經(jīng)驗，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，發(fā)揮較好的團(tuán)隊合作精神;
8、具備良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。
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