生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)與要求
生產(chǎn)車間組長(zhǎng)需要有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，做事積極且不抱怨，具備清晰的管理思維邏輯以及熟悉制造型企業(yè)的工作處理流程。下面是小編整理的生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)與要求，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)與要求1
1.按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。
3.對(duì)車間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對(duì)部門全員進(jìn)行激勵(lì)。
6.努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。
7. 做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。
8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。
9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)
10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。
11.積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。
12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。
13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。
14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評(píng)審。
15.定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。
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1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;
2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;
5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗;
6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn);
隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級(jí)管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作;
7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。
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負(fù)責(zé)SMT/DIP組測(cè)包車間管理;
培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)、培養(yǎng)助拉;
執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求;
及時(shí)完成計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù);
反饋處理產(chǎn)線異常并做好相關(guān)記錄。
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1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn);
2、確保員工規(guī)范操作作業(yè);
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員;
4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;
5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本;
6、5S工作檢查和保持;
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1、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;
3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品量的監(jiān)督。
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1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。
5、車間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。
7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
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1.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;
2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長(zhǎng)對(duì)于各項(xiàng)重大異常的處理;
3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制程改善的信息收集與提出，推動(dòng)周邊部門一起完成改善;
4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會(huì);
5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對(duì)應(yīng)窗口;
6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)專案提升工作;
7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;
8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng);
9.生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)與要求8
1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì);
3、負(fù)責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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