車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)
車(chē)間主任需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;下面是小編給大家整理的車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)1
1.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)措施，實(shí)行科學(xué)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開(kāi)班組調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，又要質(zhì)量達(dá)標(biāo)。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準(zhǔn)備工作;
2.質(zhì)量管理： 制定車(chē)間操作規(guī)程，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。組織車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議，隨時(shí)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對(duì)技術(shù)事故的分析，并提出處理意見(jiàn)。組織對(duì)新進(jìn)車(chē)間員工的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;
3.設(shè)備管理：組織制訂和落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計(jì)劃。分析設(shè)備事故、故障原因，提出處理意見(jiàn);
4.安全管理：負(fù)責(zé)制訂本車(chē)間間各崗位安全措施和責(zé)任制，以及各項(xiàng)應(yīng)急方案，并督促落實(shí)。督促員工正確使用安全、勞保、防護(hù)用品。進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，防微杜漸，確保一方平安。一旦發(fā)生事故及時(shí)妥善處置，將損失減少到最低限度。
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
2、合理調(diào)配全廠(chǎng)資源，協(xié)調(diào)全廠(chǎng)各部門(mén)工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)3
1、 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;
2、 確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3、 保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4、 及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)4
1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.貫徹落實(shí)本車(chē)間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車(chē)間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)組織制定本車(chē)間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)組織制訂本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰明確。
6.對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。
8.負(fù)責(zé)本車(chē)間的對(duì)外宣傳工作。
9.主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)5
1、組織完成門(mén)窗生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行;
3、根據(jù)公司制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;
4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí);
5、解決生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)事件;
6、做好與各部門(mén)的溝通工作。
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)6
1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車(chē)間的工藝改進(jìn)，為客戶(hù)項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;
3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;
4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車(chē)間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，提出設(shè)備需求計(jì)劃及相關(guān)的技術(shù)要求，參與設(shè)備采購(gòu)工作;組織正確使用和保養(yǎng)本部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài);
6、主導(dǎo)生產(chǎn)部的安全工作，確保人員、設(shè)備、物料安全;
7、制定部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展方案，落實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)責(zé)任;
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)7
1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)供貨。
2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，100%合格品
3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，人員管理
4.節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)相關(guān)文章：
★ 關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)【7篇】
車(chē)間主任質(zhì)量工作職責(zé)
