人力資源管理的職責
人力資源管理需要熟悉人力資源六大模塊的工作內(nèi)容和流程，尤其擅長企業(yè)績效管理和員工培訓與開發(fā)工作，下面是小編給大家整理的人力資源管理的職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源管理的職責1
1. 通過大量的電話或面對面訪談，了解客戶對調(diào)研項目的要求和期望，并根據(jù)反饋發(fā)起調(diào)研項目
2. 獨立設(shè)計調(diào)查問卷，通過各種網(wǎng)上和智享會現(xiàn)場活動完成問卷反饋和收集
3. 邀請調(diào)研項目領(lǐng)域內(nèi)的專家擔任顧問團成員，通過電話或面對面訪談?wù)髑箢檰枅F成員對于調(diào)研問卷和所收集數(shù)據(jù)的意見和建議，不斷完善調(diào)研問卷和最終報告
4. 負責整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，撰寫調(diào)研報告
5. 和智享會其它各部門合作完成研究報告的設(shè)計，印刷和現(xiàn)場發(fā)布會的舉辦
人力資源管理的職責2
1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃，制定員工的制定崗位績效考核方案或者年度培訓計劃。
2.開展績效輔導，監(jiān)督實際績效表現(xiàn);組織績效考核，處理各類績效考核申訴;分析績效管理效果，提出改進措施。
3.負責公司各類員工培訓，收集培訓需求、制作培訓計劃、完成各類培訓工作、總結(jié)培訓成果。
人力資源管理的職責3
1.能用業(yè)務(wù)的語言來闡述HR管理的問題。
2.能理解業(yè)務(wù)部門的問題，給出具體的分析和診斷，并給予彈性的解決方案。。
3.積極推動業(yè)務(wù)結(jié)果導向的績效管理模式，譬如業(yè)務(wù)部門的業(yè)績達成，人員的管理等。)
人力資源管理的職責4
1. 協(xié)助上級制定公司人力資源工作規(guī)劃，建立并執(zhí)行招聘、培訓、企業(yè)文化、薪酬績效管理等人事程序或規(guī)章制度;
2. 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施;
3. 負責做好公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;
4、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計;
5、 配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;
6、協(xié)助上級審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵、紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、辭退等手續(xù)。
人力資源管理的職責5
根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定中、長期招聘計劃，獨立開展招聘工作，與各部門保持密切溝通，在規(guī)定時間內(nèi)完成招聘任務(wù)。
根據(jù)公司整體招聘規(guī)劃，制定招聘渠道的方案計劃并組織實施、后期跟蹤。
負責人力資源的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等工作程序，建立人才儲備機制，儲備公司發(fā)展需要的人員梯隊。
4. 擬定員工試用期計劃，并落實跟蹤與考核，主導員工入職培訓方案實施。
5. 其他人力資源相關(guān)文案工作的處理，領(lǐng)導臨時交辦事宜。
人力資源管理的職責6
(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃。
(2)負責制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。
(3)擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負責崗位設(shè)計于分析，定崗、定員、定職責。
(4)協(xié)同用人部門，組織對員工進行入職培訓、操作技能培訓和安全教育培訓。
(5)根據(jù)本行業(yè)勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。
(6)依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作,進行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對不合格的員工進行淘汰。
(7)負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理。
(8) 負責辦理員工的各項社會保險及公司有關(guān)證照、資質(zhì)的注冊、登記、更、年檢、年審等工作。
(9)負責員工日常考勤、轉(zhuǎn)正、異動、晉升、獎懲等具體人事工作。
人力資源管理的職責7
(1) 配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析、人力預測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。
(2) 依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。
(3) 制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。
(4) 將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。
(5) 有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。
(6) 依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。