車間工作職責怎么寫（10篇）
車間工作需要按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務。那么車間工作職責怎么寫呢？今天小編在這給大家整理了一些車間工作職責，我們一起來看看吧！
車間工作職責1
1、 負責維修車間的日常管理、6S管理工作。
2、對本企業(yè)的維修質量全面負責，是維修質量的直接責任人，積極配合維修辦的各項工作。
3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。
4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調，檢查督促車間設備的合理使用和維護。
5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。
6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率?？刂凭S修質量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質完成;負責車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。
7、加強與業(yè)務部、配件部等各部門的溝通協(xié)調，及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務部反饋。
8、負責車間執(zhí)行相關安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設備安全以及客戶財產(chǎn)安全。
9、負責督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞
10、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
11、完成領導安排的其它臨時工作。
車間工作職責2
1、 嚴格按照GMP體系和SOP操作規(guī)范的相關規(guī)定，負責原料藥車間，或者固體制劑車間，或者小水針制劑車間的制備和包裝生產(chǎn)操作，如：制粒、配液、反應、洗瓶、灌裝、凍干、軋蓋、貼簽、瓶撿、包裝等生產(chǎn)過程的操作，并做好操作記錄的管理;
2、 負責對生產(chǎn)設備進行日常維護和保養(yǎng)，保證設備良好運行;
3、 負責生產(chǎn)結束后負責清場工作，保證生產(chǎn)環(huán)境符合質量標準;
4、 負責本崗位生產(chǎn)操作SOP、設備相關SOP的起草或修訂，以及生產(chǎn)工藝、設備驗證相關方案的編寫，保證生產(chǎn)體系不斷完善，生產(chǎn)設備、工藝類驗證實施;;
5、 配合相關崗位做好清場、質量控制、驗證等工作;
6、 積極參加車間安排的各項培訓，不斷提高生產(chǎn)技能;
7、 參與生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設備改進等工作;
8、 領導交辦的其他事項。
車間工作職責3
1.班前會議的召開：講解上個班生產(chǎn)狀況，質量情況與當天工作合理分配及注意事項;
2.負責當班的生產(chǎn)計劃完成進度跟蹤，異常處理，現(xiàn)場6S;
3.巡查每臺機的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)品質量狀況，人員狀態(tài)，模具運轉狀態(tài)，異常問題跟蹤處理;
4.負責統(tǒng)計本班次員工生產(chǎn)完成情況(產(chǎn)量，良率);
5.精通注塑工藝，能獨立完成生產(chǎn)計劃排單;
車間工作職責4
1、組織車間工藝審核，調配設備、工裝模具;
2、協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計劃;
3、及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質量、技術問題;
4、審核車間工藝方案，按工藝流程設計填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡片;
5、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程;
6、認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況;
7、負責建立車間工序控制點。
車間工作職責5
1、協(xié)助車間經(jīng)理從事車間部門基礎工作，如文件起草，文件整理，橫向溝通。
2、協(xié)助經(jīng)理做好員工安全教育及資料歸檔管理。
3、部門報表，臺賬的更新管理。
4、領導交辦的其它工作。
車間工作職責6
1.負責車間工作計劃和任務，并在車間組織實施;
2.負責公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實;
3.負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實;
4.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關技術、設備、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;
5.嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作;
6.指導、處理、協(xié)調和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，為車間各項工作提供技術支持;
7.做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作;
8.負責操作人員的技術培訓，提高員工操作技能。
車間工作職責7
1.疏通汽車維修車間的道路
2.車間5S衛(wèi)生的落實
車間工作職責8
1、協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項管理制度。
2、及時準確下達車間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄，并確保各崗位生產(chǎn)記錄準確及時的填寫。
3、及時錄入?yún)R總車間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結束后審核上交批生產(chǎn)記錄。
4、協(xié)助主任負責車間生產(chǎn)工藝管理工作，每個工作日內(nèi)必須到車間生產(chǎn)現(xiàn)場巡查兩次，檢查工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助崗位解決。
5、監(jiān)督各崗位及時整改各項檢查缺陷并上報書面材料。每周至少進行一次車間自查，嚴格按照GMP相關文件規(guī)定對現(xiàn)場、物料、文件進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
6、監(jiān)督鼓勵各崗位及時上報偏差并對車間偏差進行跟蹤調查，直至偏差關閉。
7、指導和協(xié)助下屬員工開展工作，為下屬員工提供技術支持，對車間各崗位新員工及轉崗員工進行培訓，不定期對培訓效果抽查評估，確保各培訓的有效性。
8、及時了解庫存情況，對車間物料使用情況進行追蹤，確保有序生產(chǎn)，并采取措施降低物耗，控制成本。
9、每日對車間能耗進行統(tǒng)計，追蹤車間能源消耗，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因或者上報。
10、組織起草修訂車間相關GMP文件并培訓。
11、起草車間設備清潔驗證、工藝驗證等有關確認與驗證類的文件，并組織貫徹執(zhí)行。
12、收集車間所有與生產(chǎn)相關的數(shù)據(jù)，為年度質量回顧分析提供依據(jù)。
13、監(jiān)督各崗位備品備件計劃的上報，確保準確及時。
14、監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設備維護保養(yǎng)工作，確保無設備事故發(fā)生。
15、負責督查本車間安全防護和環(huán)保工作，確保安全規(guī)程的制定、落實、檢查。每個工作日必須進行一次現(xiàn)場安全巡檢并記錄巡檢結果。
車間工作職責9
1、提前上班開早會，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質量、數(shù)據(jù)轉移、員工紀律等工作。
2、合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實質量、進度情況并指導操作規(guī)則制度。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進行生產(chǎn)安排。
4、嚴格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實固定且有效的操作規(guī)范。
5、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進行平衡調整車間生產(chǎn)。
6、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開領料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對接品控部門對質量進行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實工作。
8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場6S管理情況。
9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質量要求，合理組織員工技能培訓工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實工作。
10、組織機修工機器保養(yǎng)工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執(zhí)行對機修工的工作考核落實工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問題，并且及時處理，防范危險于未然，樹立危險意識。
12、認真學習企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。
13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協(xié)調部門工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權益。
車間工作職責10
1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質量要求和執(zhí)行標準，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作(配件、輔料,工藝,設備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。
2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。
8、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。
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