人力經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-06-27 09:35:54 思欣0由分享

人力經(jīng)理需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思考能力、抗壓性;具有較強的文字、語言表達(dá)及公文、報告撰寫能力;下面是小編給大家整理的人力經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人力經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、建立人力資源數(shù)字化運營模型，圍繞人才管理全生命周期，開展數(shù)字化的應(yīng)用，對現(xiàn)有人力資源管理過程進(jìn)一步信息化與自動化，并持續(xù)提升整個人才管理過程與決策過程;

2、搭建人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)與模型體系，對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析預(yù)測與深度挖掘以提供業(yè)務(wù)洞察;

3、以任職資格體系為基礎(chǔ)，推動招聘、培訓(xùn)等相關(guān)體系的改善;

4、支持任職資格項目落地，解決項目推進(jìn)過程中的專業(yè)技術(shù)問題，提供工具方法及解決方案，推動項目落地。

人力經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、了解所在城市的對接部門的業(yè)務(wù)情況和團(tuán)隊組織運作狀況，提供符合業(yè)務(wù)團(tuán)隊個性需求的相關(guān)人力方案，提升人力資源運作效率;

2、重點推進(jìn)所在城市的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、文化建設(shè)、人力資源運營、行政等人力資源相關(guān)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織績效;

3、主動與業(yè)務(wù)部門管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;輔助加強員工溝通管理，暢通公司與員工的雙向溝通渠道;

人力經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂與完善企業(yè)人力資源經(jīng)營發(fā)展策略規(guī)劃。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展，設(shè)置與完善公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置、人均效率、薪資福利方案、考評與激勵政策、員工培訓(xùn)與發(fā)展等。

3、分析公司人員分布合理性和人工投入產(chǎn)出率，優(yōu)化人員使用率，控制人工成本。

4、依據(jù)市場及行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂、完善及實施公司人才儲備方案，推薦優(yōu)秀人才。

5、根據(jù)國家勞動法規(guī)及企業(yè)發(fā)展需求，完善公司的人事管理制度建設(shè)。

6、設(shè)計、推行及改進(jìn)人力資源管理體系及作業(yè)流程，并確保其有效實施。

7、審核、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項人力資源職能工作。

8、指導(dǎo)下屬與橫向部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)政府事務(wù)機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通工作。

9、傳播與建設(shè)企業(yè)文化，了解員工工作狀態(tài)、幫助員工自我完善。

職責(zé)描述：公司人員的招聘、績效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系工作的審核、指導(dǎo)工作

10、制定事業(yè)部各種業(yè)態(tài)部門各職位的績效考核方案。及時跟進(jìn)和優(yōu)化績效各業(yè)務(wù)部門考核方案。根據(jù)績效考核方案實施。負(fù)責(zé)各部門全體人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和評估考核工作，并對員工進(jìn)行選拔，配備，組織部門技能培訓(xùn)。

11、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬與部門內(nèi)部、橫向部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理機構(gòu)的聯(lián)系和溝通工作。全面負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)也勞動爭議的處理。

12、負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，優(yōu)化部門內(nèi)各項工作流程，保障工作效率。

13、審核、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)人力資源部各項職能工作。

14、代表人力資源部向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成公司的各項工作任務(wù)和上級交辦的其他任務(wù)。

人力經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;

2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與執(zhí)行,打造團(tuán)隊核心凝聚力;

3、建立公司內(nèi)部績效考核制度并實施，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案實施落地;

4、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團(tuán)隊建設(shè)、人才配置計劃的編制與實施，指導(dǎo)開展招聘各項工作;

5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘渠道，挖掘高端人才;

6.、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動關(guān)系，關(guān)懷在職員工;

7、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;