人力資源部的職責分工
人力資源部需要具有人力資源管理知識，了解國家及當?shù)叵嚓P法規(guī)政策;較強的人際溝通、協(xié)調、組織能力和高度的團隊精神，責任心強。下面是小編給大家整理的人力資源部的職責分工，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源部的職責分工1
1、協(xié)助落實人力資源招聘計劃，開展具體的招聘業(yè)務工作，為企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展尋找合適的人才。
2、協(xié)助員工檔案管理及人員信息更新維護工作, 執(zhí)行社保方面的法律法規(guī)、政策和辦法，及時辦理公司人員異動。
3、員工績效工作落實與推進。
4、協(xié)助新員工入職培訓和專項培訓工作。
人力資源部的職責分工2
1、 根據(jù)商場經營目標及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計劃，以實現(xiàn)對人力成本的有效管理。
2、 及時掌握當?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r，組織策劃店內招聘計劃，確定有效招聘渠道，在指定的時間內，招聘合適人員，以滿足業(yè)務需要。
3、 根據(jù)國家法律法規(guī)及公司政策，及時妥善處理店內員工投訴及勞動糾紛，并確保合法合規(guī)，并與時俱進地提出改進建議。
4、 根據(jù)公司人力資源政策的指引，在店內推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關的推廣及行動計劃。
5、 協(xié)調店內員工關系，引導工會發(fā)揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時與準確性，從而保證公司相關政策及方案的正確有效執(zhí)行與實施。
6、 及時把握市場薪酬變化，通過對薪酬福利報表的分析，關注商場人力成本的合理性，督促檢查以保證商場內薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時準確。
7、 根據(jù)業(yè)務需求，深入分析商場人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的培訓及人才培養(yǎng)方案，以確保人才供給和儲備。
8、 培養(yǎng)并發(fā)展店內HR同事，創(chuàng)造積極向上的學習氛圍。
人力資源部的職責分工3
1、為區(qū)域提供人力資源全模塊服務，推動公司政策、制度、流程的落地和執(zhí)行，及時反饋意見與建議;
2、完成招聘任務，確保所需求崗位人員的及時招聘到位;
3、參與并跟進績效考核工作，并對結果進行分析和反饋，提出改進完善措施;
4、協(xié)助管理者有效管理和激勵團隊，包括但不限于團隊建設、員工關懷、文化宣導和融合,員工關系等，發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決;
5、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流、并做好關鍵人員的培養(yǎng)、發(fā)展和保留;
人力資源部的職責分工4
1、 涉及人力資源招聘、培訓、人事、績效、薪酬福利、勞動關系管理等業(yè)務，根據(jù)需要負責相應模塊工作;
2、 協(xié)助人力資源經理擬訂人力資源規(guī)劃并組織實施;
3、 制定人力資源工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保人力資源各項管理工作有序、有效開展;
人力資源部的職責分工5
1.負責人力資源各模塊工作，如人員招聘、績效考核、員工關系等，熟悉任意兩模塊者優(yōu)先;
2.制訂、修改公司相關人力資源管理制度和管理辦法;
3.制訂和實施人力資源部相關模塊年度工作目標和工作計劃，協(xié)調各城市公司HRBP工作，并加強團隊建設;
4.完成部門領導交辦的其他臨時性工作。
人力資源部的職責分工6
1、組織所管轄部門和團隊對公司組織架構、崗位、編制合理化進行評估，并落實評估結果。
2、組織所管轄部門和團隊開拓招聘管理渠道，組織招聘工作，滿足公司生產經營的人才需要。
3、 組織薪資小組科學的對公司產品的計件單價進行測定、評估，并跟進審批工作，負責進行員工工資核算發(fā)放、保險及公積金的繳納，以及其它福利的落實。
4、 組織所管轄部門和團隊定期進行員工訪談與調查，妥善處理員工投訴、勞動糾紛，提高員工滿意度，建立和諧勞資關系。
5、 根據(jù)集團績效考核要求，組織年度、季度、月度績效考核，并根據(jù)公司人才發(fā)展需要，每年組織技能崗位考核，為員工的晉升、異動、薪資調整提供依據(jù)。
6、 組織所管轄部門和團隊對培訓需求進行調查、分析，制度年度、月度培訓計劃，開發(fā)內部講師隊伍，對培訓完成情況、培訓效果進行監(jiān)督，建立員工培訓檔案。 組織推進集團及公司下達的人力資源相關工作任務，工作進展情況及時向公司領導匯報。
7、 組織、協(xié)調、管理部門內各模塊的日常運作，監(jiān)督、跟進、指導、考核各部門工作，根據(jù)授權范圍審核、批準各項報告、申請、建議等。
人力資源部的職責分工7
1、根據(jù)人力資源條線相關要求，結合商場的業(yè)務需求，擬定并落實商場年度人力資源規(guī)劃，確保人才結構的合理化、年輕化;
2、根據(jù)商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業(yè)務開展的需求，同時協(xié)助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經營;
3、根據(jù)商場人才培養(yǎng)計劃，落地及組織培訓、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊建設，并統(tǒng)籌商場全員的6年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
4、根據(jù)集團績效管理相關要求，推進及落實商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結果，并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議;
5、根據(jù)年度經營管理目標，制定并管控商場人工成本預算，提升人效;
6、統(tǒng)籌負責商場行政管理工作，制定并執(zhí)行年度行政工作計劃，如：會務管理、車輛管理、差旅管理、資產管理、檔案合規(guī)、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理費用。
7、維護、拓展協(xié)調相關社會資源，提升企業(yè)影響力，構建和諧社企工作。
8、根據(jù)績效考核結果，做好主動淘汰及員工激勵工作，及時分析制定相應的員工保留措施。
9、傳承、踐行公司企業(yè)文化，開展各類企業(yè)文化活動，提升員工敬業(yè)度，積極倡導商場廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報渠道，及時主動匯報、堅決處理各類違規(guī)事件。
10、按人力資源條線要求，及時做好商場人力資源基礎運營的管理工作。
11、完成上級領導交辦的其他工作。
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