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人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容

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  人力資源部經(jīng)理需要構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系,強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性,提升公司核心競爭力。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容。

  篇一

  1、協(xié)助上級參與組織體系建設(shè)及優(yōu)化,對企業(yè)管控模式進(jìn)行權(quán)責(zé)流程體系再造工作;并檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;

  2、審核部門職能、權(quán)責(zé)等管理體系文件,并提出合理方案;

  3、完善人力資源管理制度,并落實(shí)執(zhí)行;

  4、審核各部門管理制度、管理辦法等相關(guān)管理政策;

  5、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo),組織編制年度人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)編制新公司組織架構(gòu)、職能、權(quán)責(zé)、制度等組織管理體系文件,并組織評審;

  7、負(fù)責(zé)組織EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護(hù)等工作。

  8、審核招聘方式及招聘渠道評估,根據(jù)使用情況對渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理作出建議;

  9、審核公司年度人力資源招聘計劃并督導(dǎo)實(shí)施,審核招聘申請、篩選及錄用工作;

  10、對招聘計劃的完成情況,進(jìn)行分析和總結(jié),對存在不足進(jìn)行分析改進(jìn);

  11、審核企業(yè)人才儲備庫,對人才進(jìn)行篩選及測評。

  12、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo),審核年度人力成本預(yù)算和費(fèi)用使用控制;

  13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預(yù)算與控制;

  14、負(fù)責(zé)員工薪酬核定,審核月度薪酬、獎金、提成等結(jié)算;

  15、負(fù)責(zé)審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請。

  16、編制績效考核方案、激勵政策并組織實(shí)施;

  17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標(biāo),編制績效責(zé)任書并協(xié)助運(yùn)營部門簽訂;

  18、審核各部門員工月度績效考核、年度評估考核材料及完成評估工作;

  19、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核、考核面談;負(fù)責(zé)審核績效申訴;

  20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系,提高部門工作的效率。

  21、負(fù)責(zé)審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動手續(xù)辦理;

  22、負(fù)責(zé)審核離任審計需求及提交相關(guān)審計資料;

  23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;

  24、審核勞動合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議,做好勞資風(fēng)險管理;

  25、組織處理重大勞動爭議和勞動糾紛。

  26、審核員工滿意度調(diào)查結(jié)果,對調(diào)查時提出的意見,編制解決方案。

  27、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)預(yù)算,并督導(dǎo)培訓(xùn)工作的實(shí)施;

  28、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)效果評估;

  29、負(fù)責(zé)審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的甄選;審核內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)甄選及評估;

  30、檢查及督導(dǎo)培訓(xùn)臺賬建立及維護(hù)。

  31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,并督導(dǎo)實(shí)施;

  32、負(fù)責(zé)審核年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和文化活動預(yù)算,并督導(dǎo)活動文化的實(shí)施;

  33、負(fù)責(zé)審核活動文化的策劃,并督導(dǎo)實(shí)施。

  篇二

  與物業(yè)管理層建立起緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并提供咨詢及建議。

  協(xié)助完成人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、繼任計劃。

  協(xié)助完成培訓(xùn)、員工發(fā)展規(guī)劃。

  為管理層提供人力資源實(shí)際工作的指導(dǎo),并發(fā)展他們的人員管理技巧及知識。

  同管理層人員合作分析問題及需求以達(dá)到組織的有效性,并提供解決方法以及這些解決方法實(shí)行的項(xiàng)目管理。

  確保人力資源部的特別項(xiàng)目及計劃正確并及時地執(zhí)行。

  負(fù)責(zé)日常人力資源工作任務(wù),諸如工資發(fā)放,福利監(jiān)管,人力資源事務(wù)處理和員工關(guān)系協(xié)調(diào)等。

  篇三

  1.結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制定集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

  2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),營造良好的企業(yè)文化氛圍。

  3.負(fù)責(zé)制定年度人才需求計劃,開發(fā)、對接、優(yōu)化招聘渠道,并組織實(shí)施招聘選拔。

  4.負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)計劃,組織開展人員培訓(xùn)與考核。

  5.打造人才發(fā)展通道,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,建立人才梯隊(duì)體系。

  6.負(fù)責(zé)制度體系建設(shè),完善、優(yōu)化工作流程。

  7.負(fù)責(zé)本部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)。

  8.負(fù)責(zé)定期對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況,并負(fù)責(zé)處理上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事務(wù)。

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